成亚明:2012年5月12日-13日成亚明给江苏金苇电器公司提供质量检验及QC七大手法培训

关键词:[质量管理] 浏览:38062 发布日期:2016-01-20 网页收藏

2012年5月12日-13日成亚明给江苏金苇电器公司提供质量检验及QC七大手法培训

  • 客户:江苏金苇电器有限公司(镇江扬中) 地点:江苏省 - 镇江 时间:2012/5/12 0:00:00 无锡亚明咨询 质量检验员及QC七大手法培训(可内训) 培训目的: 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。 培训对象:质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容: 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则; 3. 质量检验人员的素质要求; 4. 怎样考核质量检验人员? 二、质量检验依据 质量检验的依据有哪些? 质量检验依据的内容是什么? 三、企业质量检验机构设置 四、质量检验的策划和实施 1.质量管理体系对质量检验的要求; 2.检验工作站设置原则是什么? 3进货、过程、最终检验的要点; 4.检验记录和检验证书的管理; 5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理; 6.纠正和预防措施。 五、计量管理 1.检定、校准的区别是什么? 2周期检定计划包括那些内容? 3.计量设备的管理。 六、检验误差 1.检验误差产生的原因? 2.怎样提高检验结果的准确度? 3.检验误差有几种类型?怎样发现? 4.防止误差产生的几种措施。 七、统计抽样检验及其应用 1.抽样检验的类型; 2.选择抽样检验的依据有哪些? 3.GB/T2828标准的应用(详细讲解); 4.案例练习。 八、QC七大手法的制作和应用(1天) 1、排列图 ; 2、分层法 3、因果图; 4、直方图 5、控制图 ; 6、散布图 7、检查表图 ;8、新七种工具说明 培训师资:中华讲师网特约培训师、国家质量奖及卓越绩效准则评审员、中国质量协会TQM培训讲师、国际注册咨询师、高级管理咨询顾问。 无锡亚明管理咨询有限公司

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