成亚明:2012年12月7-8日成亚明给山东海龙股份公司提供6S和清洁生产审核培训

关键词:[现场管理] 浏览:37936 发布日期:2016-01-20 网页收藏

2012年12月7-8日成亚明给山东海龙股份公司提供6S和清洁生产审核培训

  • 客户:山东海龙股份有限公司(潍坊) 地点:山东省 - 潍坊 时间:2012/12/7 0:00:00 6S及现场管理实战培训 6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动。堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果能将6S的精髓和做法,付诸于行动,并强化在员工的品质意识中,可以使企业彻底消除脏乱,使员工养成认真、规范的好习惯,提升企业的竞争实力。 6S看似简单,实际内涵却相当丰富,其推行需要深入细致的实施技巧,缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。 授课形式: PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。 培训对象: 企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部和工程技术人员 课程收益 通过本课程的学习将帮助您充分理解6S管理这项活动的重要性、6S活动的基本内容和推进程序,掌握企业系统有效地推行6S的实施技巧。   培训内容: 基础篇 (一)、6S概论 (二)6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、推行组织的成立 4、6S方针、目标的制定 5、定期拟定活动计划及实施方法 6、活动的宣导 7、实施 8、活动评比办法确定 9、查核 10、评比及奖惩 11、检讨与修正 12、纳入定期管理活动中 三、实战技巧篇 (一)方法 1、定点摄影法: 2、红牌作战 3、查核表 4、日常制度化实施 5、晨会实施方法 6、目视管理和看板管理 (二)、6S管理推行的成功与失败 (三)、6S推展手法 (1)标准化 (2)改善 (3)五现手法 (4)思维十二法 (5)PDCA戴明环 (四)、6S项目的展开 (1)现场规划布局 (2)物流不畅的原因和改善方法 (3)减少搬运 (五)降低库存的着眼点 (六)精减业务 (七)会议的6S (八)文件的6S 四、应用篇 1、6S和ISO9001区别和联系: 2、问题意识及问题解决技巧 3、改善提案 4、6S活动的延伸 以上培训通常两天,也可一天。

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