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朱曙东:《房地产开发成本全过程精细化管理》
2016-01-20 74815
对象
高层领导
目的
掌握房地产开发成本管理及实操
内容
一、国内房地产业发展形势分析    (一)房地产业宏观大势分析    (二)房地产业微观市场剖析    (三)房地产企业应对策略 二、房地产成本管理策略 (一)房地产成本管理的误区   (二)房地产成本管理新理念   (三)全成本精细化管理   (四)全过程目标成本管理体系   (五)全过程成本精细化管理实务 (六)房地产标杆企业成本管理案例 三、房地产三大管理宝典四大控制工具操作实务 (一)房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 1、工程合同管理宝典操作实务    2、价款支付管理宝典操作实务    3、工程结算管理宝典操作实务  (二)房地产开发项目工程成本失控的原因分析  (三)房地产全过程精细化成本四大控制工具操作    1、价款调整控制工具操作要领    2、工程变更控制工具操作要领    3、现场签证控制工具操作要领    4、施工索赔控制工具操作要领 (四)房地产全过程精细化成本管理精品案例
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