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魏淼清 2017年度中国500强讲师
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魏淼清:班组提升工作内容

关键词:[项目管理] [公司治理] [绩效管理] [成功励志] [电力] 浏览:2701 发布日期:2017-09-19 网页收藏

  • 班组提升工作内容

    (一)健全工作机制,构建班组建设整体推进的新格局。班组建设实行统一领导、分级管理、分工负责、齐抓共管。国家电网公司整体规划,统一部署;省公司策划组织,检查考评;地市公司和业务支撑单位具体操作落实。各单位建立由“一把手”挂帅为组长、工会主席为常务副组长、相关部门组成的班组建设领导小组,下设班组建设办公室,作为常设机构归口工会管理。各专业部门要明确责任,各司其职、各负其责,实现班组建设分工协作、逐级管控、责任明晰、实施到位。各级工会作为班组建设牵头部门,要加强整体设计,强化过程管控,搭建工作平台,抓好统筹协调,做好评先表优等工作,推动班组建设工作机制高效运转。

    (二)夯实基础管理,巩固企业管理体制机制改革成效。强化班组基础管理,根据专业和地区特点,制定配置标准,对班组的生产条件、办公条件、劳保用品、后勤保障等提出明确要求,以最优化的资源配置,处理好模式变革和管理惯性的关系,确保“三集五大”体系持续优化提升。积极推进“五位一体”协同机制落地班组,实施标准化作业指导书(卡),促进班组工作过程管理规范。强化绩效管理规范,实现工作任务与绩效考核内容到岗到人到事。推动班组管理业务流程和工作协同的扁平化,实现层级更少、环节更短、协同更优、效率更高。

    (三)突出专业管理,确保班组建设工作要求有效落实。增强专业化管理的指导力、穿透力和协同力,实现“管业务必须管班组”,应用运检、调控、营销等专业作业流程体系建设成果,确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效体现到班组。充分发挥专业部室的指导作用,运用对标管理平台,全面推进班组对标工作,科学设置考核指标,逐步实现班组工作流程的信息网络化和绩效数据的自动采集化,合理分配管理部门和班组的考核权重,为班组核心业务提供明确导向,做到把控关键、简单高效,选树专业标杆,提升本专业的班组管理水平和作业能力。将班组对标与班组减负工作相结合,突出班组核心业务,切

    实减轻班组负担。

    (四)深化民主管理,拓宽职工参与企业管理的渠道。按照《国家电网公司职工民主管理纲要》(国家电网党〔2011〕3号)的要求,明确班务公开内容,凡是按规定公开的事项必须及时公开,确保班务公开内容客观、真实、准确,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权,激发班组职工积极参与企业管理,自觉、自愿、自主地研究改进工作。创造条件加强班组自主管理,班组职工对自身的思想、情绪、行为以及所处环境等进行目标管理,立足岗位,自我发现问题、主动解决问题,完成各项工作任务。重视职工合理化建议在班组层面的征集,强化合理化建议征集工作的闭环管理,明确正向激励机制,发挥广大职工主人翁精神,激发广大职工的聪明才智。

    (五)加大人才培养,增强职工素质提升工作质效。发挥“职工技能运动会”平台优势,全面深化“四个随机”,进一步提升技能比武的时效性、针对性和科学性。加强班组全员培训,鼓励职工向行业专家和复合型人才方向发展,努力突破班组职工职业成长瓶颈。健全班组长选拔、培养、评价、使用机制,通过培养锻炼、民主推荐、组织选聘、考核评价和岗位退出等方式,打造一支适应全球能源互联网创新发展的班组管理队伍。加强班组长队伍梯队建设,优化班组长队伍结构,促进班组长队伍年轻化、知识化和专业化。举办班组长培训班、班组长讲坛及“十佳班组长”评选等活动,持续跟踪培养,努力锤炼成才。

    (六)加强“互联网+”实践,提升班组管理信息化水平。探索“互联网+班组”运行模式,进一步发挥大数据、 云计算、物联网和移动互联等互联网新技术对班组建设工作创新发展的作用,优化信息系统建设,注重班组用户体验,完善功能设计,加强共享融合,确保班组信息化建设高效实用。围绕智能电网发、输、变、配、用、调度等核心业务的班组建设要求,重点推进信息通信新技术的创新应用,全面增强班组技术融合、业务集成和创新引领能力。推广智能化现场作业,应用移动互联、智能可穿戴等方面的新技术,结合班组工作特点开发班组作业移动终端,实现工单电子化、作业智能化,提高班组作业的安全性、便捷性和准确性。

    (七)强化安全意识,丰富“安全班组行”活动品牌内涵。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持以人为本,推进安全发展,落实各级安全责任,提升全员安全意识,加强安全基础能力建设,深入推进“安全班组行”活动,不断夯实班组安全基础。挖掘班组安全亮点特色,展示班组在“安全班组行”活动中的成果,推广班组在安全生产中的成功经验。利用亲情助安、安全你我他、安全全家福等多种载体,将安全责任与家庭亲情有机结合,打造富有特色的班组安全管理亮点,丰富“安全班组行”活动内涵,提升安全保障水平。

    (八)深化技术创新,打造职工(劳模)创新工作室品牌。深入推进全员创新、持续创新,把班组建设成为职工技术创新活动的重要阵地,让一线职工技术创新始发于日常行为和工作,实践于生产服务和管理,作用于能源互联网战略和建设,实现班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新有机结合。完善职工技术创新工作评价、奖励、保护、应用等闭环管理,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。加强职工(劳模)创新工作室建设,拓宽职工创新渠道,充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应,加大创建工作交流力度,做好创新工作室示范点的命名和表彰,把创新工作室打造成公司班组建设的重要品牌。

    (九)加强宣传教育,提升班组员工思想道德水平。将“依法治企、严抓严管”的要求落实到班组管理环节,防止违规、违纪、违法行为。开展有针对性的法制和廉政教育活动,增强法治意识、树立法治观念,使班组职工了解相关的法律常识与规章制度,做到学法、懂法、用法、守法。加强践行社会主义核心价值观主题教育,将核心价值观人格化、具体化、形象化,提升班组职工的精神状态和工作热情。面向基层和一线选树先进个人和先进集体,大力弘扬劳动精神、工匠精神和劳模精神,引导广大员工在企业发展中建功立业,实现自身价值。

    (十)坚持以人为本,谱写企业与员工共赢发展的新篇章。坚持“面对面、心贴心、实打实”为班组职工服务,发挥各级职工服务中心作用,关心职工身体和心理健康。拓展“送温暖”活动、职工互助载体,实现帮困、援助、服务常态化。改善班组职工学习、文化、体育、健身条件,开展丰富多彩、适宜班组特点的文体活动。加强职工数字阅读平台和实体书屋建设,“十三五”期间实现班组全覆盖。加大班组建设经费投入,推进班组“职工小家”硬件建设,逐步实现班组生产条件更完善、生活环境更舒适、文化氛围更浓厚,增强班组凝聚力和职工归属感,维护企业和谐稳定的良好局面。