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魏淼清 2016年度500强讲师
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魏淼清:卓越电力班组长能力提升

关键词:[沟通技巧] [领导力] [精益生产] [电力] [职业素养] 浏览:2537 发布日期:2017-09-24 网页收藏

  • 课程对象

    专责主管,班长组长,项目经理,现场负责人
  • 课程目的

    现场管理是电力企业重要一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。
  • 课程内容

    一、班组长现场精细化管理概述

    1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理

    2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败

    3、现场精细化管理的基本流程--基尔霍夫定律运用

    5S:实现场精细化管理的基础

    1、5S概述

    2、整理阶段:活动步骤与注意事项

    3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项

    4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项

    5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)

    6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)

    7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项

    可视化:打造一目了然的精细化现场

    1、什么是现场可视化

    2、如何进行现场布局可视化

    3、如何进行划线

    4、如何进行标牌标识

    5、如何进行颜色管理

    6、如何推进可视化改善

    设备的精细化维护

    1、什么是精细化?

    2、质量、成本、安全、效率的基础

    3、员工参与设备维护四步骤

    (1)如何进行设备维护保养训练

    (2)如何制定设备维护规范

    (3)如何进行现场点检与维护保养

    (4)如何进行点检与维护困难部位的改善

    防错法:预防质量缺陷

    1、什么是质量意识

    2、如何进行质量预防

    3、自动防错法及其应用示例

    4、自动停止及其应用示例

    5、自动检测及其应用示例

    提升现场作业效率

    1、什么是动作经济原则

    2、如何在人体动作方面提升作业效率

    3、如何在工作台布置方面提升作业效率

    4、如何在工装夹具方面提升作业效率

    危险预知训练:深化班组现场安全活动

    1、海因里希法则

    2、安全事故分析:直接原因、间接原因

    3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善

    4、安全危险的预防与改进

    5、手指口述安全确认

    日常的精细化现场管控

    1、什么是OEC日清管理

    2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表

    3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控


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