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刘靖:中小企业13种成本降低(之八)无序制造成本降低【刘靖教授原创管理文章赏析】

关键词:[公司治理] 浏览:3263 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    中小企业如何降低13种成本(之八)

     

    无序制造成本降低

     

     

    作者:刘 靖

     

    第八节无序制造成本如何降低

     


      

    无序制造多是因为缺少生产计划或生产计划形同虚设,生产统筹、协调性差,部门之间各自为政,团队成员缺少大局观念等因素导致。

    对企业来说,无序制造是一种不易察觉的隐形成本,生产更要严格控制。

     

    1.加强统筹管理,避免各自为政

    生产线要统筹兼顾,各工序要围绕部门工作进行,各部门要以公司的生产计划为导向开展。一旦出现各部门各自为政的状况,很容易造成失控局面,让生产在无序状态下进行。任何的无序生产都会增大企业的成本。

     

    1生产计划要科学

    要让生产管理在统筹兼顾的状态下进行,首先要求生产计划科学、合理。这就要求制订计划的人要从多方面考虑,保证计划的质量和实际效果。

    一是保证生产计划能满足如期交货的条件。

    二是得到各部门负责人的认可,并在协调、有序的状态下进行。

    三要保证以低廉的成本进行生产

    这就需要负责制订计划的人员在制订计划之前,多听取相关部门负责人的意见,多进行有效沟通。在达成共识的情况下制订生产计划。

     

    2)克服各部门的本位主义

    本位主义意识严重的部门主管,是职业素养不够,集体主义精神欠缺的典型表现。企业负责人要加强对部门主管大局观念的灌输与培养,最大限度克服各部门的本位主义观点,诚意配合生产工作。

     

    2工艺混乱成本

    工艺混乱也是重要的隐形成本,其对生产的危害表现在以下几个方面。

    生产线存在耗费大量时间的现象。

    ★导致原材料浪费。

    ★造成场地使用浪费。

    ★造成大量的搬运工作。

    ★存在人力浪费现象。

    导致工艺混乱的原因可归纳为3点:

     

    1)工艺流程不顺畅

    生产安排不科学,造成大量的搬运工作并产生人力、场地浪费。

    解决方法:按照工艺流程顺序安排生产

     

    2)局部出现瓶颈状态

    人力安排不均衡或生产出现异常,造成个别工序或部门产能不足,不能适应生产需求,给其它部门或工序造成停工待料现象。

    解决方法:采取得力措施突破瓶颈。

     

    3)工作条件不一致

    相同产品在各部门或各工序之间的生产时间、数量、工艺规格要求等不同,导致原材料浪费,生产不能正常进行。

    解决方法:

    方法1,若因工艺规格要求不同造成问题时,严格按照各产品样板材料使用清单(BOM表)规定执行。若材料使用清单(BOM表)存在问题时,要及时修正。

    方法2, 若因各部门或各工序之间的生产时间、数量不同造成工作条件差异时,要求相关部门严格按照生产计划执行。

     

     

     

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    说明:

             

        

              本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》。

               《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版,全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。

     

     

     

    说明

     

    中小企业要赢利,要发展,需要读好2本书:

    1.《适用的才是最好的:中小企业管理之道》

    2.《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》

     

     

     


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