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刘靖 2016年度500强讲师
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刘靖:中小企业高效团队建设六项措施【刘靖教授原创管理文章赏析】

关键词:[团队建设] 浏览:2986 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 中小企业打造高效团队六项措施

     

     

    作者:刘靖

     

     

     

    高效团队需要有一个共同的目标。统一人的思想很难,让团队成员团结在一个共同的目标下要容易得多。


    1)明确职责和做事标准。

    团队中,每个成员都要有明确的岗位职责,并且设定科学、合理的工作标准。团队负责人的主要职能就是督导各岗位成员履行岗位职责,有效达成各自的工作标准。


    2)提出团队的口号并承诺。

    高效团队需要有一个口号来激励大家共同努力,并且要求队员承诺。口号内容可以根据情况设定,比如“大家一起”等。团队负责人要协调全体成员团结一致、齐心协力,共同参与到目标工作中。

     

    3)设定团队的规则和潜规则。

    规则:全员参与。

    潜规则:请不适应的人离开团队

     

    4)提升团队凝聚力。

    团队负责人要加强沟通协调,倡导相互尊重、相互启发、协作支援、一起迎接挑战、成果共享的集体主义精神,理顺成员间的人际关系。

     

    5)提升团队执行力。

    纵观那些取得较好业绩的团队,无一不是在执行力方面表现出色的。对团队负责人来说,加强执行力要从两个层面入手。

    其一、加强自身的执行力,从端正心态开始。多看一些励志方面的书,不断陶冶情操,转变消极观念;多和心态积极的人打交道,用正面的典型感染自己;认真完成好每一个工作细节;总结归纳工作,检讨不足之处并寻求改进;检讨自己的缺点并努力改正。

    其二、加强部属的执行力,要完成6大步(如下图)。


    4-1 执行力6步骤图


    工作目标

    责任

    1、落实责任人;

    选择适合的责任人

    2、计划,确定完成时间;

    阶段性完成时间和整体完成时间

    3、奖惩。

    制订完成任务的奖惩措施

    承诺

    1、签名;

    让责任人在计划书上签名

    2、公开;

    将签名的计划书公开

    3、目视。

    在适当的位置张贴

    措施

    1、检查时间;

    明确检查时间或不定期检查

    2、检查人;

    检查人和责任人不能是亲友或敌对关系,确保客观公正

    3、检查结果。

    检查结果在适当范围公开

    激励

    1、即时;

    注意激励的时效性

    2、放大;

    适度扩大激励的影响

    3、存档。

    作为以后晋级的依据

    结果

    1、个人总结;

    最好以书面形式

    2团队分享;

    让相关人员分享经验与教训

    3、新的计划。

    计划要切实可行

    改进

    1、制订改进计划;

    计划的可行性

    2、实施计划;

    及时执行计划

    3、查核改进效果;

    关键环节检查

    4、改善

    依照PDCA循环继续改善


     

    6)培养专业人才和多技能工。

    加强团队内部培训是构建高效团队的有效方式。要根据团队的实际需求,有的放矢的培养专业人才和多技能工。这样做既能在关键时刻协调不同岗位的人员完成特殊任务,又能提高整体技术水平。


    很多企业的老板都思考过,想将自己的公司打造成一支高效能团队,但最终只是停留在美好的想法上,没能付诸实施。因为打造高效能团队不是一件简单的事情。那么,要不要构建高效能团队呢?肯定是要的!张瑞敏说:“如果你的部门没有了上升的空间,也将失去生存的空间。”这里说的“上升”,就需要高效能团队来实现。



    【说明】


    本文摘自刘靖教授201310月出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》。


    《适用的才是最好的:中小企业管理之道》一书,已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材,该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。

     


     

    图书信息: 


    适用的才是最好的——


    中小企业管理之道


    --------中国电力出版社出版,全国新华书店发行。


    基本信息

    作者:刘靖

    责任编辑:刘红强

    出版社: 中国电力出版社;

    版次:第1

    出版日期: 2013101

    平装: 218

    语种: 简体中文

    开本: 16

    定价:35

    ISBN: 987-7-5123-4904-9

    条形码: 97875 12 349049

    商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm

    商品重量: 358 g

    品牌: 中国电力出版社.


    图书特色:


    《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手,从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套适用式管理方法,以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路,帮助他们找到最适用的管理方法。


    作者介绍.

    刘靖:中小企业管理专家、企业管理变革专家、经管作家,中山大学管理课程资深讲师北京大学汇丰商学院客座教授,国务院国资委研究中心特聘讲师,时代光华特聘讲师,实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验,有6千人规模台资生产经理任职经历(旺季超过1万人).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。适用式企业管理模式研究中心主任..


    刘靖教授已创作完成管理专著8部,其中《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社201310月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社201310月出版、《给你一个团队,如何提升士气》人民邮电出版社20139月出版《跟上上司脚步:高效工作密码》企业管理出版社20125月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社201112月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2015年8月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部,大型电视剧本1..


    中小企业管理专家,企业管理变革专家

    中山大学企业管理课程资深讲师

    北京大学汇丰商学院客座教授..

    国务院国资委研究中心特聘讲师..

    时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..

    中小企业管理变革及现场改善专家..

    民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..

    多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..


    刘靖教授出版著作


    1.《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》

    2.《中小企业管理之道》

    3.《做正能量员工》

    4.《给你一个团队 如何提升士气》

    5.《跟上上司脚步:高效工作密码》

    6.《带着答案来找我》

    7.《中式快餐管理模式建立》


    1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作,精于公文写作,有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部:《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步:高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.


    刘靖教授主讲企业管理课程:

    《企业利润倍增36计》2

    生产管理与现场改善》3

    《企业管理变革》3

    生产效率提升与成本降低》3天

    生产线7S 6S 5S管理》2天

    《中国式领导艺术》2

    《中国式执行艺术》2

    《中国式人员管理艺术》2

    《中国式沟通艺术》1-2

    《公文写作》1-2

     


    说明:


    中小企业要赢利,要发展,需要读好2本书:


    1.《适用的才是最好的:中小企业管理之道》

    2.《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》


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