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刘靖:企业变革(刘靖教授版权课程)
2016-07-06 2822
对象
中小企业董事长、总经理、厂长(经理)、车间主任等
目的
【课程收益】  让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局  教导学员掌握企业管理变革导入的决策措施  指导学员推行管理变革的具体方法  让学员学习高效文化对企业管理变革的影响
内容

企业变革


——国内案例最丰富、实战,最适合中小企业的管理课程

主讲:刘靖教授



【课程背景】

中小企业的经营困局在哪里?

企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈,获得可持续发展?

这是企业经营者普遍关注的问题!

《企业管理变革》课程,是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。

在从事企业管理项目咨询、培训10年间,刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多制造型企业,调查研究,看现场、抓细节、找问题、理思路,形成了全面、系统的企业管理培训课程和中小企业管理理论。并为《环球华人》杂志撰写文章《变革:中小企业助推器》,出版管理著作7部。其中2部管理专著针对中小企业:《适用的才是最好的:中小企业管理之道》和《微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润》(见下图)。本课程结合中小企业实际状况,专为制造业经营者和高层管理者精心打造的实战性管理课程。

【课程收益】

 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局

 教导学员掌握企业管理变革导入的决策措施

 指导学员推行管理变革的具体方法

 让学员学习高效文化对企业管理变革的影响


【培训对象】

中小企业董事长、总经理、厂长(经理)、车间主任等

【说明】

本课程根据刘靖教授出版新书《适用的才是最好的:中小企业管理之道》和《微利管理》部分内容改编。以上2本著作分别由中国电力出版社、南方出版集团(广东经济出版社)出版,全国发行。



【课程时间】

2天(12小时)


【课程大纲】


第一讲:中小企业利润低下的管理思考

一.中小企业低层次的三大特点

1.人才危机对中小企业的困惑

2.低层次的资本运作

3.家族式管理怪圈的2个构成

案例:我辅导过的深圳某家族企业分析

二:中小企业管理误区:经验与科学的四个冲突

1.观念冲突的2个焦点

2.用人冲突的2种类型

3.对人才培训的2种冲突

案例:瀛通公司的见席机制

4.管理的2种冲突

三:微利时代,中小企业的四大困局

1. 中小企业危机5种表现

案例:我辅导过的某电器公司,在变革前生产人力与非生产人力比例的严重失调

2. 团队低层次对管理制约的3种现象

案例:

捷强现象

塞罗娜现象

3. 成本过高导致发展受阻的2个问题

案例:某大型台资企业购买的工衣为何质低价高

4. 照搬国外管理模式影响企业发展

案例:

(1)我培训过的某汽车集团,某分公司总经理告诉我,该企业生产现场连5S执行的也不尽人意。为什么

(2)我培训过的某锂电生产厂家,请一家咨询机构推行精益生产近2年,为什么又回过头来推行5S管理


第二讲:变革,中小企业获利和发展的途径

一.变革进化与适用式(SYS)变革模式:企业定制

1.管理变革的2级进化

2.中小企业适用管理模式的对比

图示:中国企业的发展阶段

管理模式的对比(日本、西方、适用式)

案例:

(1).我辅导过的一家集团公司,在之前曾花大价钱请两个日本顾问在企业辅导精益管理,一年多后,董事长对两个日本顾问的辅导效果提出不满,而日本顾问给的理由是:“你们这帮人不行。”这是为什么

(2).混乱的美资企业管理(西方)

(3).我培训过的深圳某滤材无纺布公司,自主推行阿米巴,结果功败垂成。为什么

3.适用式(SYS)变革模式实施8个要领

二.把脉,寻找阻碍中小企业发展的瓶颈

1.企业自找发展瓶颈的3种方法

案例:深圳某滤材无纺布公司自找瓶颈

2.请专家找瓶颈要注意13个问题


第三讲:管理变革的顶层设计五大规则

一.慎重甄选咨询机构两大要点

1.甄选咨询机构的6项注意

2.评估咨询机构适合性的2个重要标准

二.企业变革要一把手亲抓的十项意义

1.充分认识一把手工程的4个重要性

2. 公司一把手亲自挂帅的3个必要性

3.核心层领导统一思想的3个动因

三.成立管理变革委员会两大要点

1.管理变革委员会构成4大要素

2.明确管理变革委员会各职职责3个层次

四.中小企业变革要注意的三个核心问题

1.对比原有模式优劣2大要点

2.确定变革模式要注意4个事项

3.构建“适用式”管理模式对老板的3项要求

五.制订管理变革项目推进计划五大步骤

1.咨询机构牵头主导项目计划3个要求

2.各部门配合支持3个做到

3.变革项目推进计划4个“不唯”

案例:我辅导过的深圳某装饰公司,在辅导前,该公司套用华为的管理制度,条条多、系统性强,但就是执行不了。为什么

4.核心领导层审核项目推进计划4项注意

5.完善变革项目推进计划3项措施


第四讲:推进管理变革项目的方法、步骤

一.管理变革计划分解三大措施

1.将总计划分解为季、月计划2个做法

2.将月度计划分解为周计划3个特因

3.由最小组织单位责任到人4个做到

二.变革计划执行过程稽核四则

1.稽核人筛选2个注意

2.稽核项目标准确定3个因素

3.奖惩措施制订4个要求

4.稽核时间、方式实施2个要点

三.管理变革项目实施注意二大问题

1.管理变革项目实施要抓好3个关键

2.拔钉子,为变革成功扫清障碍

案例:某港资金属制造公司的变革启示


第五讲:强化执行,增强变革效果七步法

1.下达清晰、可行的目标任务4个做到

2. 制订奖罚措施3个注意

3. 确认执行者对目标任务理解程度3要素

4. 分解细化目标达成步骤、节点,做到5审核

5. 过程督导和时间节点检查3个做好

6. 不断解决问题,探讨有效措施4个步骤

7. 考核成果、兑现奖罚遵循3项法则


第六讲:构建高效文化是变革成功的条件

一.企业文化,不可忽视的精神力量

1.企业文化的5个特性

2.企业文化的3化要求

案例:某橡胶企业不能落地的所谓“企业文化”

二.用文化营造高效的士气氛围

1.激发团队激情要注意3个问题

故事思考:雷锋送砖故事的幕后推手

2.士气,高效工作的力量源泉

三.打造学习型组织是企业高效管理的基础

1.构建学习型组织5个要点

案例:瀛通集团的高效文化

2.企业培训应注意的5个方面

图示:企业高效培训7个步骤



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