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刘靖 2022年度中国100强讲师
团队建设,生产管理,降本增效专家
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刘靖:生产效率提升36战法【刘靖教授版权课程】
2021-04-18 2954
对象
制造业董事长、总经理、高层、厂长/经理、中层干部、车间主任、部门主管、班组长、储备干部
目的
通过《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》课程学习,强化管理干部的效率观念,教导学员提升生产效率的管理措施,启发学员自主寻找提高生产效率的方法,掌握效率管理的综合技能。
内容

   生产效率提升36战法    

——生产线快速增效108项实战管理技能

【国内案例最丰富、最实战、最适合中国制造业的管理课程】


主讲导师:刘 靖 教授

【刘靖教授版权课程】



松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!”

任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!”


【课程背景】

对制造业来说,生产效率高低,现场管理效果,关系到企业的发展基础!


【课程目标】

通过《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》课程学习,强化管理干部的效率观念,教导学员提升生产效率的管理措施,启发学员自主寻找提高生产效率的方法,掌握效率管理的综合技能。

生产干部管理能力不能快速提升,提高效率、降低成本就是一句空话。失去效率和成本优势,企业就失去竞争基础。

《生产效率提升36战法》、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的团队建设精华选编而成,是为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。


【课程说明】

《生产效率提升36战法——生产线快速增效108项实战管理技能》《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》(项目式培训8 - 10天)、《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》等系列课程,是刘靖教授根据13年制造业管理经验和15年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究,经28年企业管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中筛选、萃取的生产运营与管理课题精华选编而成,是为中国企业精心打造的高效运营、成本控制和生产效率提升经典课程。

课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主,让学员在培训现场参与高效团队演练,将培训效果快速转化为生产力。

附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)


【培训对象】

制造业总经理、高层、中层、生产干部、车间主任、班组长、储备干部及其他与生产相关职员


【课程时间】

4天(24小时)



                 课 程 大 纲                      


第一课:生产效率的意义和误区认知

一. 认知生产效率3大意义          

1.生产效率是制造业赖以生存的根本:案例

2.生产管理六大任务

3.提高生产效率是生产干部必备能力

二. 知悉生产效率2个误区

1.速度与效率的关系:案例

2.个体效率与整体效率的关系:案例


第二课:高效现场目标任务四大维度

一. 生产现场8项内容分析

1.问题分析

2.流程分析

3.人员分析

4.作业分析

5.布局分析

6.环境分析

7.效率分析

8.成本分析

二. 高效现场管理者5大任务

1.达成交期:案例

2.稳定品质:案例

3.提高效率

4.控制成本:案例

5.安全生产

三.高效现场管理的6大目标

1.订单交期目标达成(案例:某台资企业的问题)

2.产品质量目标达成

3.成本控制目标达成:案例

4.生产效率目标达成

5.安全管理目标达成(案例:某化工厂的悲催)

6.士气激发目标达成

四. 高效生产现场10个特征

1.定员科学,技能匹配(案例:某港资企业做法)

2.工作流程,科学高效

3.场地规划,标注清晰:案例

4.现场环境,整洁卫生:案例

5.材料工具,放置有序

6.设备完好,运转正常:案例

7.物流顺畅,安全有序

8.定量合理,质量稳定:案例

9.数据准确,盘点及时

10.规章制度,落实到位(案例:某集团公司)


第三课:生产线资源与产出两大维度

一.高效生产现场5大资源要素

1.高效生产线的人员要素:案例

2.高效现场设备设施要素

3.高效生产线的物料要素:案例

4.高效生产线的技术要素:案例

5.高效生产线的信息要素

二.高效生产现场5大产出要素

1.高效生产线产出结果——产品  

2.高效生产线结果保障——质量

3.高效生产线进度保证——交期

4.高效生产线控制效果——成本

5.高效生产线持续进步——服务


第四课:建立高效生产线四大措施

一. 高效现场要严格执行7S管理

1.推行7S管理能让生产更顺畅:案例

2.推行7S让机器设备高效工作

3.能减少员工因病请假的频率

4.能让工作效率得到大幅提升:案例

5.推行7S管理能提高产品质量

6.推行7S能减少工伤事故发生:案例

7.落实7S管理能降低生产成本

二. 高效现场品管的2个谬误认知

1.过于放大QC权力或生产干部权力

2.对品质、品管、品保缺少正确定位

三. 高效现场营造高效气氛2措施

1.雷锋工地运砖的启示

2.高效主管的高明做法:案例

四. 高效现场要掌握造势2种技巧

1.宣传造势的3大意义

2.宣传造势的5项措施


第五课:流程管理增效率4大要项

一. 流程梳理增效率4步法则

1.对现有流程深入调研:案例

2.明确流程的梳理范围

3.详细描述流程的步骤:案例

4、流程搜集并整理成册

二. 流程优化增效率3步效应

1.优化前,对实际流程进行精准描述

2.利用流程管理工具对流程进行优化

3.优化后流程收集成册,作为日常工作指导依据

三. 高效流程管理的 5种工具

1.二维表格法

2.关键环节法

3.5W3H法

4.鱼骨图法

5.ECRS法

四. 流程再造增效率5个遵循

1.流程调研的组织落实(注意事项)

2.流程再造的范围确定:案例

3.流程优化的标杆确立

4.新流程设计审核执行:案例

5.流程管理工具与方法


第六课:改进管理增效率八个技巧

一. 改进管理措施提高效率4个方法

1.检查自己单位或个人的生产效率

2.对比高效单位或个人的生产效率

3.改进管理措施提高生产效率:案例

4.鼓励善意 PK 提高生产效率(PK的注意事项)

二. 管好流程提高效率4个做到

1.对现有的工艺流程进行梳理(梳理方式)

2.对现有的工艺流程进行评估:案例

3.顺畅的流程不一定是高效流程:案例

4.对优化后的工艺流程进行固化


第七课:目标计划增效率四项措施

一. 依据目标制定计划4个要点  

1.工作计划与目标管理的关系

2.工作计划的意义和价值:案例

3.认知工作计划4个类型

4.梳理、归纳工作任务4个步骤

二. 工作计划制定完善3个方法

1.制定工作计划6个步骤

2.检讨评估工作计划的科学性合理性

3.在实施中检验、修正工作计划:案例

三. 工作计划书书写5个要素

1.《工作计划书》必有的四大要素

2.《工作计划书》标题写作技巧

3.《工作计划书》正文结构、要求

4.《工作计划书》正文写作技巧

5.《工作计划书》写作五项原则

四.达成目标计划的5项措施            

1. 目标任务分解做好4环节

2. 目标任务管理7步骤

3. 加强目标执行过程时间管理

4. 遵守日清日高原则:案例

5. 目标完成结果评估


第八课:培训与时间管理四项特技

一. 生产干部成内部师4个必然  

1.团队主管成为内训师是大势所趋:案例

2.内训师授课要接受公司领导管理

3.内训师要与公司文化相融合:案例

4.课程开发要有很强的针对性

二. 管理干部当内训师4大要求

1.吃透部属现状3个做到

2.确定培育目标4个要求

3.确定培育方式3项准则

4.高效培训部属5步法

三. 时间管理增效率2则

1.认知时间管理的5大浪费

2.找到浪费时间的4个原因

四. 时间管理增效率4项技能

1.运用时间管理的6项法则

2.掌握自我检查的5种方式

3.学会规划时间的4种方法

4.中高层时间管理4个要点


第九课:高效干部使命作用二准则

一. 高效生产线管理者10大使命

1.现场管理

2.效率提升:案例

3.质量保证

4.成本控制:案例

5.工作协调:案例

6.人员管理与士气提升

7.机器设备与物料管理

8.工伤与安全事故管理

9.技术与流程管理创新

10.生产现场不断改善

二. 高效生产干部2个重要作用

1.承上启下3个要求

2.桥梁作用3个表现


第十课:改变思维增效率四项策略

一、改变思维增效率2个做法

1.打破惯性思维定式:案例

2.学会多角度观察事物

二、对标方式增效率3项措施

1.选一个适合对标的团队(选对标注意事项)

2.评估各自的优势和劣势:案例

3.思考对标的方法和计划

三、精准管理增效率2个借鉴

1.学习同事提高效率的方法:案例

2.量化工作定量生产增效率:案例

四、管理变通增效率5项技能

1.流水线突破效率瓶颈3要素

2.人员取长补短增效率3做到

3.岗位PK提升效率4项法则

4.管理措施灵活变通增效法:案例

5.高效管理日清周结月总法:案例





刘靖导师简介


培训咨询双栖导师.出版9部管理著作.

中小企业运营管理导师、制造业管理变革专家.

广东省企业管理咨询行业2018年度十大金牌咨询师

国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师.

广东省人社厅“培训师认证教程”编委会核心专家.

盛世明德教育集团特聘教授,多所高校EMBA、MBA兼职教授。

中国海洋大学EMBA总裁班导师.暨南大学EMBA课程导师.香港公开大学MBA导师.广东外语外贸大学MBA课程导师. 中大博研CEO工商管理高级研修班导师.香港亚洲商学院MBA班导师.北京航空航天大学企业家训练营导师.广东省经信委企业家训练营导师.工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”项目讲师.华商学院、华商研究院特聘首席智库专家.河南培训师协会副会长.

暨南大学、中国海洋大学、中山大学管理课程资深讲师.上海财经大学管理课程兼职教授.北大汇丰商学院兼职教授.国资委研究中心特聘讲师.时代光华资深签约讲师.

经管图书作家.出版企管著作9部.《环球华人》杂志特邀作家.

从事培训、咨询13年;任职外企中高管13年;26年企业管理经验积累。政府机关工作5年;从事教育、新闻、文化工作3年。



主讲课程

《倍增业绩运营智慧》|总裁班、强化速成班,高层、中层班|  3天

《企业运营管理》|总裁班、强化速成班,高层、中层班|      3天

《生产运营管理》|强化速成班,高、中、基层班|  3-5天

《工厂运营管理》|总裁班、强化速成班,高层、中层班|      3天

《企业经营与管理策略》|总裁班、强化速成班,高中层班|    3天

《卓越绩效之“企业高利润系统”构建》|总裁班、强化速成班| 3天

《卓越绩效管理模式》|总裁班、强化速成班|                  3天

《卓越绩效之“企业低成本系统”构建》|总裁班、强化速成班| 3天

《卓越绩效之“企业降本增利系统”构建》|总裁班、强化速成班|5天

《中小企业管理变革》|强化速成班,中层、高层班|         2-3天

《中小企业困局与管理变革》|总裁班、强化速成班|         2-3天

《中小企业发展机遇与管理变革》|总裁班、强化速成班|     2-3天

《制造业成本与利润管理》|强化速成班,高层、中层班|     2-3天

《利润倍增10大举措》|强化速成班,高层、中层班|        2-3天

《高效团队建设》|强化速成班,高层、中层班|               2天

《组织管理变革》|强化速成班,高层、中层班|               2天

《学习型组织打造》|强化速成班,高层、中层班|             2天

《中国式执行艺术》|强化速成班,高层、中层班|           2-3天

《中国式领导艺术》|强化速成班,高层、中层班|           2-3天
















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