陈卫中:《阿里巴巴文化与管理创新》

关键词:[阿里巴巴文化] [阿里战略之道] [阿里成功之道] 浏览:1879 发布日期:2016-06-16 网页收藏


  • 阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用16年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴虚事实做、六脉神剑,政委体系、管理三板斧到底是什么呢?

    在当前互联网时代,企业要想基业长青,我们应该如何在文化、组织、人才、思维等方面进行换档升级。如何借鉴优秀企业的成功经验来为我所用,相信一天的课程,让你受益非浅!

    n

    课程收益:

    Ø  阿里特色如何落地与执行?(文化升级)

    Ø  阿里如何招人、用人、育人、激励人?(人才升级)

    Ø  阿里如何提升管理者、如何进行组织变革,快速反应?(组织升级)

    Ø  阿里成功之道中运用了哪些中国传统文化智慧?

    n  培训时间:一天(6小时)


    n  大纲内容:

    第一部分、阿里巴巴特色文化-文化升级

    一、阿里发展历史与马云鲜为人知的故事?

    二、企业价值观、愿景、使命是什么?

    三、特色文化具体表现与落地

    Ø  奶牛文化、武侠文化、店小二文化、花名文化、倒立文化指什么?

    Ø  阿里文化如何虚事实做,把文化做得活色生香?

    四、案例分析:腾讯、阿肤精油、海尔企业文化。

    讨论:传统企业文化与互联网公司文化有何不同?


    第二部分:阿里团队打造,如何选、用、育、留人—人才升级

    一、 阿里如何招人?

    Ø     阿里人才理念?

    Ø     人才三明治

    Ø     招人的标准与味道有哪些?

    讨论:互联网时代,招人的底线与味道?

    二、阿里如何育人

    Ø  育人在哪些方面?

    Ø  新人、老人的培训内容与形式有哪些?

    Ø  育人的理念是什么?

    三、阿里如何激励人?

    Ø  绩效激励哪些措施?

    Ø  理想激励有哪些手段?

    Ø  90后的员工,如何更好激励?

    四、阿里如何留人?

    Ø  如何用梦想留人?

    Ø  如何用文化氛围留人

    Ø  如何用工龄、环境等手段留人?

    讨论:如何培育与留住90后


    第三部分、阿里管理与组织变革-组织升级

    一、互联网时代,对领导者要求

    Ø  对管理者要求“九阳真经”

    Ø  训练管理者方式“三板斧”

    Ø  打造管理者人心的“政委文化”

    Ø  M4级别以上的“湖畔学院”

    二、 互联网时代的组织变革

    Ø  阿里从2005-2015年的组织变革历程

    Ø  阿里组织变革的出发点与考量?

    Ø  组织变革对管理者、员工的要求

    案例分析:海尔、华为、小米的组织变革

    讨论:互联网时代如何进行组织变革?


    第四部分:互联网的成功之道

    一、阿里战略布局与发展趋势

    三、阿里管理之道与传统文化

    三、阿里运营之道与阿里十剑

    四、讨论:在互联网时代,企业如何青春不败,基业长青?




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