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陈卫中 2019年度中国200强讲师
标杆学习阿里巴巴资深专家
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陈卫中:《新零售时代下的阿里巴巴管理创新》
2019-02-18 2246
对象
企业管理人员,HR,企业主
目的
Ø  了解阿里巴巴对新零售的思考  Ø  借鉴阿里如何培养与提升管理人才  Ø  阿里如何实现从战略到KPI落地  Ø  阿里特色管理人力资源如何协助战略落地
内容

《新零售时代下的阿里管理创新》

n  课程背景:

阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域,在近20年的发展历程中,有什么成功的秘诀呢?

n  课程收益:

Ø  了解阿里巴巴对新零售的思考

Ø  借鉴阿里如何培养与提升管理人才

Ø  阿里如何实现从战略到KPI落地

Ø  阿里特色管理人力资源如何协助战略落地

n

课程对象:企业管理层、HR等

n

课程方式:案例分享、互动讨论、视频等

n  课程大纲

一、新零售时代阿里的布局

1、新零售的发展背景与趋势

2、阿里新零售生态布局

3、阿里新零售的人货场解析

二、新零售时代阿里企业经营思维

1、阿里企业经营商业思维-孙子兵法

2、阿里对管理人才的要求-九阳真经

3、如何提升管理者能力-管理三板斧

Ø  基层管理三板斧介绍

Ø  中层管理三板斧介绍

Ø  高层管理三板斧介绍

三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地

1. 如何定目标

1)如何目标分解-从战略到组织,从组织到个人

Ø  如何晒KPI,将团队目标变成团队理想

2)如何追过程

Ø  如何盯目标,跟踪检查计划执行

Ø  如何激励下属

3)如何拿结果

Ø  用回顾复习的方式复盘-群体复盘

Ø  复制好的过程与结果

四、新零售时代的特色管理-政委体系

1. 政委的来龙去脉

2. 政委的职能与角色

3. 政委的特色工作

五、课程收尾:

1. 课程回顾

2. 答疑解惑



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