《阿里巴巴政委体系及运作》 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方
【大纲】一、阿里巴巴的成功的秘籍 清晰的发展战略 成功的管理模式 独特的中西文化 梦幻的团队组合 二、 阿里巴巴企业价值观、愿景、使命是什么阿里六脉神剑是如何实施落地阿里愿景与使命是什么三、阿里巴巴的
《揭密阿里组织变革》大纲 n 课程背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金
n 课程背景： 阿里巴巴，中国最大的互联网科技公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，如何步
课程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业
课程背景： 新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营和管理都带了新的机
《阿里巴巴中层管理三板斧》大纲 n 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，
《新零售时代下的阿里管理创新》 n 课程背景： 阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体
《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》大纲-2天 n 课程背景： 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最
《阿里基层管理三板斧》大纲-1天 n 课程背景 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，
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