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陈卫中 2019年度中国200强讲师
阿里巴巴资深管理专家
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简介

《阿里巴巴绩效管理与高效团队建设实践》 课程背景: 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,由当初18位创始人到如今11万名员工,从50万起家到如今估值6000亿美金,从中国B2B到生态链,从名不见真传到全球多个第一。阿里如何在短短20年,步步为营,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。 课程收益: 借鉴阿里巴巴绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系 借鉴阿里巴巴高效团队打造方法,优化本企业的团队建设 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业管理者、HR 授课形式:讲授+视频+内部资料+真实案例+共创讨论 等 第一讲:阿里巴巴绩效管理实践: 模块一:阿里巴巴从组织绩效到个人绩效 模块一:阿里巴巴从组织绩效到个人绩效 组织绩效与个人绩效的绩效图 战略落地闭环;绩效分解;组织绩效;个人绩效: 绩效的目的和策略 绩效管理的目的;绩效管理策略;绩效管理的分工; 模块二:阿里巴巴绩效管理流程 一、工作计划 1.工作计划分解;2.工作计划共识输出;3.工作计划内容 二、定目标 1.目标分解流程和方法 目标的内容和规范 个人目标制定和共识的流程和方法 2.晒目标 晒目标的目的和价值 目标通晒的流程和方法 3.目标确认: 员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定 案例分享:阿里员工/管理者的目标 三、跟进辅导 1.计划跟进;2.差距诊断;3.干预措施;4.中期review; 四、绩效考核 1.考核维度;2.考核流程;3.考核结果;4.绩效面谈; 五、结果应用 1.人才盘点;2.结果应用;3.应用机制; 六、绩效形成的文化: 愿赌服输\能者居上\强执行力\简单,开放 模块三:共创+分享 1、总结阿里巴巴绩效管理特色? 2、结合学员行业,需要什么样绩效管理? 第二讲:高效团队的建设 第一块.阿里人才选育用留 1.阿里对人才要求;如何选人-如何找到合适的人;如何育人;如何用人;如何留人; 2.学员交流与分享 第二块、高效团队建设 1.团队文化;情感建设 : 团队沟通;团队辅导;团队激励;小组讨论; 第三块、共创+分享 1、共创:结合行业电商,我们需要什么样的团队? 2、分享:两天课程的收获与感悟?

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