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文钊飞
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文钊飞:新零售解读与落地
2018-01-04 2654
对象
传统门店转型需求的创始人,高级管理者,零售店长骨干
目的
1.从不同级别推动门店的零售变革:单店微创新、连锁店改造、集团战略改变等 2.了解大中小微零售企业的新零售案例和应用分析 3.实体店新零售转型的15大思维转变和应用创新 4.清楚零售实体店新零售的产品服务C2B和用户体验 5.掌握零售企业微信社群和新媒体的结合应用
内容

课程纲要:

一、认识新零售

1. 新零售是个什么鬼

2. 新零售兴起的原因以及政策上的扶持

3. 阿里京东的s2b“傻二笔”在做什么

4. 革新零售商的库存和物流问题

5. 革新零售商的店铺客流量问题

6. 革新消费者的购物体验

7. 革新人、货、场景,更高效的服务消费者

8. 革新全渠道数据化

9. 革新夫妻老婆店的分销模式/货源/物流/账期/资金

10. 革新一种新的购物体验


二、新零售的门槛

1. 新零售电商的概念化

2. 新零售智能化技术+AI+VR

3. 新零售线下实体店ERP

4. 新零售供应链仓储物料

5. 新零售多功能支付系统

6. 新零售购物中心商业管理

7. 新零售CRM系统

8. 新零售客流监测系统

9. 新零售品牌招商体系

10. 新零售数据分析系统

11. 新零售社区服务020系统


三、新零售的案例

1. 新零售干洗店—优必洗干洗

2. 新零售金融——华通集团白银新零售流程图

3. 新零售超市——永辉新零售孵化的8个产品

4. 新零售社区店——飞牛便利的4个改革

5. 新零售浓缩店——几平米办公室商业的创新

6. 新零售概念店——死去的云衣橱给我们带来的启发

7. 新零售水果店——盒马生鲜、京东便利店干掉了谁

8. 新零售创新——不靠线上的优衣库、宜家、costco、miniso的三高三低创新


四、我们如何做新零售

1. 了解新零售社交电商的商业套路

2. 分清与传统电商的不同点

3. 建立新零售的供应链机构

4. 打通微电商、微店商、粉丝群、人格化、创客化

5. 做好数据收集,集中引爆消费需求

6. 做个性化集约生产

7. 搭建新零售消灭库存的高效流通链

8. 利用好猫狗的云仓储、数据分析、外送、订单、CRM、分销、支付等各类服务

9. 小店一样能做好全渠道

10. 做好价值、品质,更重要的是服务服务服务

11. 人人传播、人人裂变、人人分销

12. 让你的所有店员开始玩起来

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