客户：软控股份有限公司、青岛美高集团、华仁药业、华光电缆等十余家企业 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/5/25 0:00:00 【前言】 今天，企业所需要的绩效管理体系已不再是管理理论的实践、不再是对其他成功企业管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为以创新性方法论、原创“架构式”绩效管理体系为核心的管理咨询公司，凯森特顾问公司为企业提供落地执行的绩效管理体系咨询服务，协助企业高层制定绩效战略决策、保证中层经理的绩效方向、促进基层员工的工作效率，使得企业战略目标得以实现。 【课程收益】 ◥ 熟知遵循“建筑学逻辑与数学基础逻辑”的稳固型绩效管理体系设计的精髓所在； ◥ 融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路； ◥ 掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系； ◥ 查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基” ◥ 精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”； ◥ 阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计； ◥ 合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术； ◥ 《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计； ◥ 1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布； ◥ 数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！ 【目标学员】 董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。 （企业中高层集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）