以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点（支住）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系
“架构式”绩效管理体系设计理念概述 企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。“架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元
“架构式”绩效管理体系设计 之绩效导向、决定成败绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的，注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先，这种讲法就是错误的，如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理
我见过很多企业的绩效指标库大多是“大而全、力求全面覆盖”的，这也许是老板要求的，既然企业选择使用绩效管理，就要把企业各职能岗位的绩效指标全部纳入绩效管理体系中。这无可厚非，也是管理者的基本思维。注：
“架构式”绩效管理体系设计之因人因事而动，构建“多元互动”绩效管理结构绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标，以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解，
本人从事HR十数年，阅人力资源从业者无数，细细品来，人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈，甚是极端，年轻气盛者，请绕行，勿理会！人力资源从业者的三层境界：第一层--部事人（不是人）第二层--干
人力资本投资<P><SPANstyle="FONT-SIZE:14px">人力资本投资从企业财务管理的角度看，人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出
客户：山东阳春羊奶、大洋自动泊车、山东润丰化工等30余家企业 地点：山东省 - 潍坊 时间：2012/8/10 0:00:00 企业劳动用工现状 “四大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、
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