随着市场竞争的日益激烈，企业对绩效管理的需求日益凸显。战略性绩效体系设计是企业实现战略目标的重要手段，它将企业的战略目标层层分解，落实到每个员工的日常工作中，从而提高企业的整体绩效。本文将从战略性绩效体系的设计和实施两个方面进行探讨。

一、战略性绩效体系设计

1.明确企业战略目标

战略性绩效体系设计的首要任务是明确企业的战略目标。企业需要结合外部环境分析和企业内部资源，制定长期、短期和具体的战略目标。

2.建立绩效指标体系

根据企业战略目标，建立包括财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标在内的绩效指标体系。绩效指标应具有可衡量性、相关性和可实现性。

3.制定绩效管理方案

结合绩效指标体系，制定具体的绩效管理方案，包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。

二、战略性绩效体系实施

1.宣传与培训

在实施战略性绩效体系之前，企业需要对全体员工进行宣传和培训，使他们了解并认同绩效体系的目标、意义和操作方法。

2.制定个人绩效目标

在绩效体系实施过程中，员工需要根据企业战略目标和部门职责，制定具体的个人绩效目标，并与上级领导进行沟通确认。

3.绩效评估与反馈

按照绩效管理方案，定期进行绩效评估，并将评估结果及时反馈给员工。绩效评估应遵循公正、客观、透明的原则，确保评估结果的真实性和有效性。

4.绩效改进

根据绩效评估结果，对员工的绩效进行改进。企业应针对员工绩效的不足，制定具体的改进措施，并提供必要的培训和指导。

5.绩效体系优化

战略性绩效体系实施过程中，企业应不断收集反馈意见，对绩效体系进行优化。优化方向包括指标体系的完善、评估方法的改进和流程的简化等。

总之，战略性绩效体系设计与实施是企业实现战略目标的关键环节。企业应充分发挥绩效管理的导向和激励作用，通过科学合理的绩效体系，提高员工的工作积极性，提升企业整体竞争力。