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团队激励、管理、营销,心态训练
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郑时墨:《用“正能量”文化打造卓越团队》
2016-10-25 3167
对象
企业管理阶层人员,团队领导人员等
目的
1、学习卓越团队的建设方法; 2、学习和了解正能量文化建设卓越团队的方法; 3、学习和掌握打造凝聚力团队的策略; 4、了解建设“感恩 责任 忠诚”正能量团队文化的方法等。
内容

《用“正能量”文化打造卓越团队》

                                                                                                         主讲:郑时墨老师

【授课对象】

企业管理阶层人员,团队领导人员等

【课程类型】

       销售技巧提升,客户关系管理,团队激励。

【培训形式】

理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。

【培训目的】

1、学习卓越团队的建设方法;

2、学习和了解正能量文化建设卓越团队的方法;

3、学习和掌握打造凝聚力团队的策略;

4、了解建设“感恩 责任 忠诚”正能量团队文化的方法等。

【授课时间】

        1天时间(9:00—17:00)

【课程内容】

 第一章、卓越团队的必要认知

 第一节、卓越团队的基本认知

  1、为什么只有卓越团队才能创造奇迹?

  2、科学家的团队实验说明什么?

  3、企业发展为什么需要打造卓越团队?

 案例:

 1、  初创期团队;

 2、阿里巴巴18罗汉团队案例;

 第二节、如何打造卓越团队

 1、团队的真正定义和要素;

 2、团队与群体的区别;

 3、团队的类型及特征

 4、卓越团队打造的方法

 参考视频:“团队共振”

 第二章、团队文化涵义及影响力

 第一节、团队文化涵义及重要性

 1、什么是团队文化

 2、团队文化的重要价值

 

 案例:

 1、  振东药业文化

 2、  日本企业的文化影响力

  第二节、如何打造团队文化

 1、团队文化的种类

 2、团队文化的层次

 3、卓越团队文化的特征

 4、卓越团队如何打造文化?

  第三章、团队正能量文化解析

  第一节、正能量文化认知

 1、正能量文化涵义

 2、正能量文化内容要素

 3、正能量文化重要性

 案例:

 1、“芳子连锁”正能量文化影响;

 2、“亚圣”集团正能量文化

 第二节、如何打造正能量文化

 1、正能量文化打造步骤

 2、正能量文化打造关键点

 3、正能量文化建设策略

 第四章、团队正能量文化打造与执行

 第一节、正能量文化设计

 1、团队正能量文化发展阶段

 2、根据需求设计正能量文化

 3、“感恩、责任、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法

 4、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法

 工具:团队文化设计模版

  第二节、正能量文化的导入

  1、前期氛围营造

  2、思想理念的渗透与影响

  3、执行方式的流程化

  4、总结与反馈

 第三节、正能量文化的贯彻与长期执行

  1、正能量文化如何落地?

  2、正能量文化的长期贯彻执行策略

 思路:制度设计;激励措施等。

  

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