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廖志伟 2016年度百强讲师
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廖志伟:科力远集团-互联网思维落地

关键词:[互联网+] 浏览:1626 发布日期:2016-01-20 网页收藏

科力远集团-互联网思维落地

  • 客户:科力远集团 地点:湖南省 - 长沙 时间:2015/7/25 0:00:00 互联网思维落地 【课程关键词】 明道以取势,优术以增利,践行以转利; 传统产业转型升级企业互联网化风险管控互联网思维 中国制造中国创造互联网精神创新管理营销创新 【课程背景】 传统产业转型升级,是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念,然而,网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷,诸多产业内企业都急于电商化,转型升级加互联网思维的概念,让企业追捧之下有无具体有效策略;为此付出大量财力物力人力,可惜结果却不尽人意!没有做好电商,反而被“电伤”,如何建立企业对电商化的正确认知,实现差异定位,突破风险魔咒! 【课程对象】 企业董事长/总经理/企业决策层/营销高管 【课程目标】 引领企业进入电子商务与网络营销的有效应用状态,规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区,让企业每一分投入都产生应有价值。 【课程优势】(课程特色) 双效通道:应用+训练;顾问+教练!以解决问题为导向,用运营实战为核心。化繁为简,直击核心!有效应用,价值培增!强化运营策略,启发营销思维! 【课程大纲】(一天版) 一、 互联网思维管理升级 1、管理升级:互联网思维是什么? ? 互联网思维给我们带来什么? 【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么? 【情景沙盘】讨论:他们赌的是什么?给我们什么启示? ? 为什么要做升级; ? 凭什么转型升级; ? 如何做好转型升级; ? 互联网与电子商务; ? 电商AND电伤;为何AND如何; 【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析; 【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生; 【案例研讨】互联网思维改变中国空调产业发展格局; 2、转型升级管理机制 ?信息处理机制:快比慢好; ?利益分配机制:分销拓展; ?服务品质机制:用户至上; 警告:切勿模仿传奇而想创造传奇! 【案例研讨】大自然口碑整合营销; 3、转型升级管理系统 ?运营系统化 ?营销工具化 ?大数据应用 什么是大数据?大数据怎么用? 【案例研讨】金牌卫浴:代言营销与微博营销、活动营销三剑合璧; 二、互联网思维管理文化之重: 【情景工作坊】文化是什么?执行是什么? ? 企业管理文化VS互联网企业文化; ? 互联网思维到底给我们带来什么? 互联网思维独孤九剑; ? 【案例研讨】:乔布斯到雕爷牛腩; ? 【案例研讨】:三只松鼠到小米; ? 【案例研讨】:海尔空调管理变革; 2、互联网思维VS互联网精神; ? 开放,务实,进取,创新; ? 文化重在执行落地; ? 案例:军人总裁的企业文化; ? 案例:阿里巴巴价值观; ? 案例:联塑集团与益高卫浴强强联合共创未来; 三、 互联网思维管理用户之重 ?互联网永恒核心:用户体验; ? 用户体验四大方向; ? 用户体验四个层次; ? 互联网用户模式的改变; ? 移动互联网用户行为; ? 用户之重的团队文化; ? 用户之重的产品文化; ? 用户之重的服务文化; ? 移动互联网产品文化:Google式文化发酵; ? 【案例研讨】联塑集团的市场导向互联网思维落地;