关彬:阿米巴是经营模式,也是领导力模式

关键词:[阿米巴] [阿米巴经营] [关彬] [阿米巴培训] [稻盛和夫] 浏览:1524 发布日期:2016-08-06 网页收藏

  • 阿米巴经营是集中西智慧于一体的经营管理模式和卓越领导力模式。为什么要给与这么高的评价呢?


    一、传统的西方以管理为主,而阿米巴模式是以经营为主。

    不要小看从管理到经营的跨越,这可是本质的跨越。在快速迭代的社会环境面前,在国际经济大萧条面前,还有什么模式能够适应社会变化,适应新新人类的变化?恐怕阿米巴经营就是一途。因为,你可以管理员工的行为,可你管理不了员工的心,但是你能经营员工的心。

    这也是我写《从德鲁克到稻盛和夫》一书的目的之一,可惜很多读者没有真正看懂这个题目。


    二、西方管理学确实厉害,但学科泾渭分明,很难集大成地运用。

    历史上,西方是研究自然科学为主,所以自然科学及其发达,而中国为主的东亚是研究人与人的关系为主,所以对于人心的把握更加深刻。从管理学角度讲,源于西方的财务、人力资源、营销等等管理领域及其独到,标准、定义、策略非常完善;但是对于人心底的研究也可能就剩下心理学了,而心理学又不能完全实现对人心的激励。

    阿米巴经营是稻盛和夫从缔造三个世界500强的经营实践过程中提炼的经营模式,它更基于对人心的把握和激励。这一点,仅从管理学的角度很难做到。尤其是阿米巴经营里面运用到了管理的标准化(比如京瓷的双零管理),运用了管理会计学,运用了激励理论,运用了人力资源理论等等。这些集大成的智慧汇成了独特的经营模式--阿米巴经营。


    三、阿米巴经营实践中蕴含的领导力高于西方对于领导力的认识。

    这不是拔苗助长式的评价。纵观历史,由于西方世界重视人与自然的关系,所以自然科学和管理学发达;印度人重视人与神的关系,所以产生了佛教;中国历史上注重人与人的关系,所以对于人心的理解把握更是独到,对于如何管人用人所产生的领导力更是深刻有力。而稻盛和夫老先生基于对中国传统文化的理解,加上日本的神道文化,以及稻盛和夫对于自然界探索,对于企业的创新创造,从而提炼出了阿米巴经营模式。那么这种模式,实际是更高级的领导力。正是这样的领导力才奠定了稻盛和夫缔造两家世界500强,并成功拯救一家世界500强的“前无古人后无来者”式的经营传奇。


           所以说,阿米巴模式不是管理模式,是经营模式,是强大的领导力模式。以上一家之言,不足之处,大家斧正。



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