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任哲:民营企业制度的四大问题
2016-01-20 57326

 

何为制度?

国有国法家有家规,企业有企业的制度。

制度指要求大家共同遵守的办事规则或行动准则

建设制度目的不是为了约束人,而是让大家更好地工作和生活。比如交规改革。

金川有自己的制度,但是制度存在四大漏洞:

一:领导制度

领导大还是制度大?

团队养成什么事问领导的习惯,而不是服从的习惯。为什么制度没有神圣性?

核心高层对制度没有敬畏感。

二:模糊制度

模糊——分歧——内耗——不了了之——负面惯性

成立制度委员会

一共九个人:三个高层,三个中层,三个基层

三:养病制度

员工为什么养病?(做不成事情,,公司每天还发工资给他)

好的制度让好人坚定留下来,坏人赶紧走出去。

四:朝夕制度

朝令夕改,员工都不知道到底该遵守那条制度了。

制度只要颁布了就是对的,错的也是对的。

制度是大家的共识,神圣不可侵犯,改制度就是伤筋动骨。

制度的四个性质

一:神圣性,二:合理性 三:激励性 四:稳定性

制度委员会共同商讨的制度:

一:薪酬制度 餐饮制度 三:生产制度 四:考勤制度等

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