宋联可,宋联可讲师,宋联可联系方式,宋联可培训师-【中华讲师网】
文化产业策划与运营导师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
宋联可:人才测评知识
2016-01-20 51813
对象
中高层管理人员
目的
1、结构化面试是未来的招聘趋势,是HR不得不知的面试方法,本课程将详细解释这一面试工具。 2、招聘流程、测评要素、评分标准是结构化面试的三大
内容
一、构建科学测评体系
1、构建胜任力模型
2、测评量化的主要形式
3、测评标准体系的要素


二、常用人才测评方法
1、材料筛选法
2、笔试
3、面试(详见后专题)
4、情境模拟测试
5、心理测评(详见后专题)
6、背景调查
7、体检


三、第三部分  绩效考核技术
1、绩效管理的核心地位
2、绩效管理与绩效考核认知
3、绩效分类与考核关系 
4、绩效管理体系中的部门考核


四、三大核心测评技术
1、知识测评
2、能力测评
3、心理测评


五、简单神奇心理测评
1、问卷法
2、投射技术


六、新型实用面试测评
1、结构化面试
2、行为面试法
3、无领导小组讨论

七、面对面测评识人术
1、穿着识人
2、外貌识人
3、行为识人
4、语言识人
5、辨真假
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师