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宋联可:面试技巧与人才测评应用
2016-01-20 37656
对象
中高层管理人员
目的
介绍常规与非常规面试技巧,帮助学员从传统面试官向超级面试官转变,掌握实用的识人识心术。
内容
一、分析任职资格
1、认识胜任力模型(冰山模型;洋葱模型)
2、构建胜任力模型
3、工作分析方法(面试法;问卷法;观察法;日志法)
4、撰写岗位说明书


二、挑选招聘渠道
1、内部招聘(推荐法;布告法;档案法)
2、外部招聘(发布广告;借助中介;校园招聘;网络招聘;熟人推荐)
3、校园招聘(招聘方式;招聘流程;注意事项)


三、常用筛选方法
1、材料筛选(简历筛选;招聘申请表筛选)
2、笔试(专业测试;心理测试)
3、面试(面试程序;面试类型;面试礼仪)
4、背景调查
5、体检


四、典型面试方法
1、结构化面试
2、行为面试法(BAR、STAR)
3、无领导小组讨论
4、情景模拟法
5、压力面试法


五、面试提问技巧
1、面试提问类型
2、典型面试问题
3、500强面试问题
4、提问注意与技巧
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