一、人力资源部门为何要创建企业文化？1、文化是企业的灵魂2、人力部门主导文化3、文化让管理更轻松二、哪些是不得不知的企业文化知识？1、你真懂企业文化吗？2、趣看日美中文化差3、三份必备文化资料三、如何
一、你真知道压力的影响吗？1、可怕的卡洛西！2、警惕身边压力二、生活缓压法1、美食法2、睡眠法3、淋浴法4、运动法三、从心缓压法1、从心缓压法2、缓压小技巧四、快乐工作八个正向心态（上）1、乐观，相信
一、创建新团队1、态度行为，谁决定谁？2、新的团队，新的开始！二、角色认知1、领导对我的要求2、下属对我的期望3、自己认为的我是？4、从心分析真自我三、角色转换1、换位思考的障碍2、用心理解不同岗3、
一、文化决定命运1、文化决定个人命运2、文化决定国家命运3、为什么文化具有决定性?4、企业文化是企业的灵魂二、企业文化理论基础1、文化的涵义2、企业文化定义3、文化在哪里？4、企业文化层次三、企业文化
一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权
一、绩效管理与绩效考核认知1、绩效考核与绩效管理的关系2、绩效相关核心理念3、绩效管理在企业经营中的地位4、HR与非HR在绩效考核中的配合5、企业考核常见问题二、绩效分类与考核关系1、部门绩效、个人绩
一、当今人力资源管理困境与出路1、人力资源工作的两大困惑设计好的制度为何执行难？落实的制度为何收效甚微？宋博士项目案例：亚洲第一纸业集团的考核难题2、人力资源的硬管理与软管理硬管理：Gary Dess
一、正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬——重要的激励因素4、中小企业的薪酬观念 二、薪酬结构及关键参数设计1、薪酬结构设计的内容和影响因素2、确定薪酬政策曲线3、薪酬结构中位值策略与
第一章 人力资源管理的战略性角色1、为什么要学习人力资源管理？2、人力资源管理的发展3、人力资源管理基础认识4、HR经理的角色5、HRM三阶段第二章 工作分析1、工作分析的性质2、收集信息类型3、工作
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七大经典面试问题1、背景性问题、意愿性
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