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孙平:互联网管理:互联网时代招聘管理
2020-07-24 2275
对象
总经理,CEO,中层管理,管理干部
目的
达到实战性训练效果,脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准,中间插入休息和游戏环节,旨在针对团队管理层以讨论分析方式,进入对于团队管理有效认知,进而获取方法进入实际应用状态!
内容


【互联网基因:高效能团队管理创新】

两天一夜 完整版课纲

(课根据企业实际需求定制)

[课程背景]

互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业,除了显而易见商业模式的竞争差异,背后更有隐性的管理模式差异,从思维认知到执行落地,团队创造力的活跃,管理领导力的崛起,无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理,提升企业整体高效能。

在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏


团队管理:高效能管理7种武器

1)     选人才---互联网时代招聘管理

规避招聘误区+选择关键人才+用好合适人才

核心内容:招聘误区对应思路;核心:系统化执行招聘工具包;团队人才观;完善招聘流程;影视案例:楚汉传奇;水浒传

形式:现场演练;视频教学

课场考核:成果考核:完成招聘流程和工具使用

核心内容:关键人才的重要性;何为关键人才;关键人才必备品质;关键人才必备技能;关键人才识别工具;

核心:五类关键人才识别技巧;

五类关键人才选择误区;影视案例:汉武大帝;大宅门

形式:现场演练;视频教学

课场考核:成果考核:完成关键人才选择计划

核心内容:规避用人误区;用人的角色差异;授权与放权;识别“老鹰”与“鸭子”;案例分析:刘邦用人之道

形式:现场演练;视频教学

课场考核:成果考核:成员角色差异分析


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