执行力-----------企业生死的审判官

     大家都知道，我国是最大的发展中国家，到2050年前后中国要达到世界中等发达国家水平，也不是轻易能够实现的，中国经济现代化至少将面临经济质量、经济结构和国际经济竞争力三大瓶颈，其中“重中之重”的是提升经济效益和核心竞争力。谈到这一点，我们心里难免不平衡，中国汉唐时期的辉煌就不必说了，即使到了近代，中国也曾有几次机会赶超世界先进水平。上纪世纪六十年代，第三次科技革命的浪潮汹涌而来，如果中国能抓住这个历史机遇，那么中国的面貌绝对不是现在的样子，也许，我们就少提一个口号：实现中华民族的伟大的复兴。因为我们已经间在了世界的巅峰。但是，中国对世界的科技革命的浪潮却茫然不觉，还在狠抓阶级斗争这个纲。所见所闻成就一生，不知不觉葬送一生。中国发展的大好时机，就在不知不觉中葬送了。机会就象小偷，来时悄无声息，走时你才发现，你损失惨重。中国的发展史就是这样，我们折腾了十年，中国的经济已经濒临崩溃的边缘。1978年，中央高层意识到要走出去看看，外面的世界到底是什么样的？是很无奈还是很精彩？是不是象我们想象的，帝国主义正在一天天烂下去，我们一天天好起来呢？最高决策层派出几个考察团。以副总理谷牧为首的代表团赴西欧考察，当看到我们心目中的垂死的资本主义的时候，我们的老一辈革命家被深深震撼了：

西德一个年产5000万吨褐煤的露天煤矿只用2000工人，而中国生产相同数量的煤需要16万工人，相差80倍；

瑞士伯尔尼公司一个低水头水力发电站，装机容量2.5万千瓦，职工只有12人。我国江西省江口水电站，当时装机2.6万千瓦，职工却有298人，高出20多倍。

    法国马赛索尔梅尔钢厂年产350万吨钢只需7000工人，而中国武钢年产钢230万吨，却需要67000工人，相差14.5倍。

    法国戴高乐机场，一分钟起落一架飞机，一小时60架；而北京首都国际机场半小时起落一架，一小时起落两架，还搞得手忙脚乱。

   我们痛下决心改革，三十多年过去，结果如何呢？韩国面粉厂日处理小麦1500吨，只有66人，而居中国同行之前列的希望集团，日处理能力只有250吨，却需要七八十人，韩国是我国的六倍。是什么导致中国与世界的差距？我们中国人不勤劳吗？谁要说中国人不勤劳我们百分之百的人都会拍案而起。是我们的能力不如人？恐怕也不是，我们曾有汉唐时期在世界是上遥遥领先，汉朝有句话至今令国人痛快淋漓："犯我大汉者，虽远必诛。"但是这句话用在一个国家身上正合适。哪个国家？美国。谁敢侵犯美国的利益，美国决不客气。在美国的身份证的背面有一句话：假如你遇到了困难，无论你身处何地，请不要悲伤。因为，在你的背后是强大的祖国_______美利坚合众国。（When you encounter suffering andfrustration, no matter where you are, please do not discouraged, because youare behind the strong motherland - the United States of America）。作为中国华儿女，炎黄子孙，我们骄傲，但是美国身份证上的这句话我们没说，原因可能多多，但根本一条恐怕是因为我们还不够强大，我们还需要韬光养晦，卧薪尝胆，以实现中华民族的伟大复兴。

   是什么原因使一个拥有五千年文明的古国，远远落在仅有二百多年历史的国家后面？2006年，被称为"世界经理人的经理人"的通用前总裁韦尔奇来中国，有个中国企业家问："我们知道的都差不我，为什么差距这么大？"韦尔奇说了一句发人深省的话："你们是知道了，而我们是做到了。"

一个做字，一个到字，道出了两国差距的极为重要的原因。这个做，就是执行力。在战略决策没有重大偏离的情况下，执行力，就成为决定着企业生死的关键因素。    

    一、做到了，做好了，做到位了，才叫真正执行了。一个最优秀的执行者，必然是不折不扣的执行者，是一个追求完美的执行者。

工作的执行态度可以分三类：

1、敷衍了事，身在心离。其身分当然也就是跳楼价。

2、被动听命。身价相应就是平价。

3、完美执行。身份当然是无价。

如何做一个完美的执行者？

第一步：脚踏实地，立足本职工作。这一点看起来简单，实则多数人都未能坚持做到。一个烟头导致死亡58条生命的惨案，2002年克拉玛依市友谊馆那一场大火夺去323条生命，其中288名是花季少年。因为工作人员的敷衍了事，导致如此惨重的事故，恐怕在世界上也是独一无二的，但是我们不愿做这样的独一无二。电工对一盏照明灯马虎了，结果引起了熊熊大火；工作人员对安全门疏忽了，至导致关键时刻生死通道被堵死；消防人员平时训练不够，随便拿几把工具，结果导致才延误最宝贵的救援时间；我国一家著名的袜子生产企业出日出口袜子，可是商标没贴正，并且我们理由很充分：“我们的袜子质量很好，商标有那么重要吗？你买的是袜子又不是商标！”可是对方的回答令我们汗颜：“一个连商标都贴不正的企业能生产出什么高质量的袜子来？”

第二步：精益求精，拒缺缺陷。

过去计划经济年代，由于物品的短缺，我们经常会买到次品，质量有暇疵的商品，并且商品的缺陷光明正大标注在商品鲜眼位置：次品。

有缺陷的产品是就是废品。

第三步、关注细节，成就完美。

完美执行应该坚持以下几项原则：

1、多讲贡献，少谈回报，只为做好想办法，不为做不到找借口。

2、怀着使命感去工作。

3、将工作进行到底。

4、不让拖延当费自己的生命，不仅保质保量，而且按时。

5、发扬"较真儿""认死理"精神。

二、让执行成为一种信仰。

    执行力是贯穿于企业经营管理的一条主干线，是关系到企业生死存亡的绝对大事。所以，企业的每个员工都应该成为企业战略的执行者，战略决策不仅仅是几个高层决策者的事情，应该让每个员工都参与其中，这也是保证战略规划得以顺利进展的前提。员工的执行力是企业企业成败的关键因素。因此，高层决策者必须痛下决心，坚持能者上庸者下的原则，绝不能手软。而作为员工，则务必将执行作为自己的最高法则，作为自己的信仰。

1、执行到位是一种光荣，更是能力的象征。

2、执行到位，才会不失位。

3、超过老板期的员工才有晋升的可能，在激烈的竞争中你才会脱颖而出。

4、找借口就是砸自己的饭碗。

5、让遵守制度成为习惯。

三、服从是执行的第一要素。

1、服从是执行的基础。

2、信心是执行顺利的催化剂。

3、忠诚是执行的最大动力。

4、带着责任心去执行。

5、创造性去执行。

6、快乐执行，你会受益无穷。

四、能力是执行的前提。

1、老板只为你的使用价值买单。

2、在工作中学习提升，对抗知识折旧。

3、精通业务是员工的最基本素养。

五、执行需要智慧。

1、相信方法经困难多。

2、分解目标。

3、明白所执行任务的背后的价值。

4、用双赢解决两难问题。

5、撞了南墙学会拐弯。

六、优化工作方式。

1、有效率地完成胜过完美。

2、凡事预则立，不预则废。

3、简化工作，但是不要简单化。

4、分清事情的轻重缓急。

5、工作报告要简明不要简单。

朱元璋打大臣嫌麻写得麻烦。

6、主动沟通，不要闷头执行。

七、立即执行，不要犹豫。

1、领悟上司意图要快而准。

2、不要煮熟的鸭子飞了。

3、智慧的员工雷厉风行，糊涂员工事后懊悔。

4、闭住想抱怨的嘴，马上行动。

八、一定照办是执行力强，一味照办则是愚蠢。

1、刻苦不要刻板。

2、左脑执行，右脑创造。

3、避免思维定势。