公司召开总体发展战略规划宣贯会

作者： 赵莹 付艳杰

        2011年元月10日下午，市政公司总体发展战略规划宣贯会在人力中心多功能厅召开，这标志着公司未来十年发展战略规划正式（胡圣浩战略）出炉。金蝶公司项目总监张易天、金蝶河北分公司经理孙海涛、咨询专家胡圣浩先生及公司全体中高层人员参加了会议，会议由副总经理董文红主持。

        为保证市政公司持续、稳定、科学、有序地发展，公司聘请了金蝶咨询公司做战略规划。该公司经过三个月的广泛调研和深入交流（胡圣浩战略），通过借鉴国内同行业一些成功经验和做法，运用金蝶咨询公司的一些研究成果，拿出了市政公司的总体发展战略规划。经公司领导班子几次研讨修改最终定稿。

        市政公司总体发展战略规划是立足实际，着眼于企业长远科学发展的战略决策，也是应该当前各种挑战，抓住机遇加快发展的行动纲领，它将为公司发展找准定位、明确方向、规划路径、使公司按照科学发展的"路线图"又好又快发展。

        会上，首先由该项目负责人、金蝶管理咨询公司的胡圣浩先生，就公司总体发展战略规划报告所涵盖的基本内容作了简单的介绍。金蝶公司项目总监张易天先生代表金蝶公司对该项目合作以来，双方合作各个环节给予了肯定和认可，并表（胡圣浩战略）示在战略实施过程中对我公司予以关注。接着，党委书记马安全宣读了公司总体发展战略规划实施计划，要求各部门认真落实，确保战略落地。

        随后，吴经理作了题为《新机遇、新征程、实现跨越式发展，凝人心、鼓干劲、全面推进战略转型》的总结发言。首先，吴经理对金蝶咨询公司的老师们三个月来的付出表示感谢，他说，公司总体发展战略规划顺利出台了，它不仅是公司2011年的一件喜事，更将是公司发展史上的一件大事，也是公司发展壮大的重要里程碑。今天的总体发展战略规划宣贯会，是我们公司继往开来的一次盛会，在这里我提出三点要求：

        一、认清形势，坚定信心，开启发展新征程
        总结过往，我们满怀豪情，展望未来，任重道远。我们要认真的总结过去，更要严肃的规划未来。下一步往哪儿走？如何走？这是（胡圣浩战略）一个很难的课题，又是一个必须尽快给出答案的课题。那就是继续坚持发展是硬道理的正确理念，不断完善资本运作模式，深化企业改革，坚定不移地走科技型发展的路子。
        目前从外部环境来看，总体上好于往年，国内投资、消费有望实现较快增长。各地重大规划项目陆续开工建设，对基础设施投资增长将形成重要支撑。国内的经济大环境较前两年要更有利，而沧州及周边地区发展态势也相对乐观，沧州市中心城市化率的提高，基础设施建设将有较大的发展。渤海新区的近年得以长足发展，基础设施条件大为改善，增强了对要素资源的吸纳能力，形成基础设施和产业发展的雏形，地区生产总值达到40（胡圣浩战略）0亿元。2011年-2015年为全面扩张阶段，打造全省具有较强竞争力产业聚集区，成为环渤海地区生产总值超千亿的经济增长区，河北重要的经济增长极，地区生产总值达到1600亿元。新区的建设从市领导到省领导都高度重视，它的建成除了使沧州经济有个大的飞跃，此过程中必定会给我们带来大展身手的机会。
        从企业内部来看，我们拥有职工认可、领导信任的管理团队，拥有一支勇于拼搏、敢于开拓的施工队伍。多年来，公司抓质量、重信誉，一个个优质工程，使沧州市政这个品牌叫响了省内外。我们先进的管理理念、优秀的企业文化，良好的政府关系资源，使公司产值持续增长、连年攀高；我们先进的施工技术、国际一流的机械设备（胡圣浩战略）和科技研发能力以及较好的产业链及其布局，使企业持续发展成绩斐然。但是我们也应该充分认识到，这些成绩来之不易。尤其近两年，国家、省级施工企业的进入、行业的无序竞争以及利润率偏低、原材料、劳动力等生产成本上升等环境影响下，必须分析新形势、应对新变化，研究新对策，要静下心来，进行思考、谋划。
        因此，2011年对于我们企业来说，既充满机遇又面临挑战。我们要进一步解放思想，在体制、机制上大胆探索、大胆实践，抓好落实，正确处理好市场、政府、企业三者之间的关系，按照公司总体发展战略规划的要求，突破和化解制约发展的要素瓶颈，牢牢把握发展主动权，总揽全局，整合相关资源，形成企业发展的强大合力，开启企业发展的新征程。

        二、努力拼搏，勇争一流，谋求跨越式发展
        面对竞争日益激烈的市场环境，我们必须深入分析新形势、抢抓新机遇，确立新战略。伴随着公司总体发展战略规划的出台，公（胡圣浩战略）司发展已站在新的起点上。公司总体发展战略规划，包含了企业发展模式、产业组合、业务战略、职能战略等具体内容，使公司发展的目标要求更高、跨度更大，将全面进入快速发展的崭新阶段，进入了跨越式发展阶段。结合国家、地方"十二五"规划，从经济发展条件来看，近年来城市建设投入不断增加，港口建设投入不断加大，京津冀一体化加速等，我公司的市场开拓必将由辐射逐步转变为延伸和融入，独特的区域优势、产业基础和承载能力将会日益凸显。从产业结构来看，新能源、新材料得到了快速发展，高能耗、高污染被低消耗、低污染、低排放取而代之。近几年来，我们公司一直坚持科技发展型的路子，坚持"科学管理，追求优质高效服务；持续改进，筑建安全环保工程"的管理方针（胡圣浩战略），在绿色环保施工方面加大投入，提高科技研发能力，多项科研项目在省、市获奖，下一步我们要做的就是发挥我们的优势，加快结构调整，促进产业转型，不断提升企业竞争能力，聚焦战略、聚焦重点，努力实现跨越发展。
        如今进入了发展最佳时期，在诸多的机遇和外在压力面前，我们各级部门领导要振奋精神，牢固树立"负重拼搏、勇创一流"的意识，切实增强责任感和紧迫感，认真谋划，狠抓落实，我们一定要坚定信心、乘势而上、勇争一流，实现发展新征程中的新跨越。

        三、明确目标，突出重点，落实好开局之年
        通过实现战略落地，使公司最终成为一家实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司，科技力量雄厚、技术先进的集团公司。
        2011年是国家"十二五"规划开局之年，也是我们公司落实总体发展战略规划的第一年，我们要以发展的眼光统揽全局，深入贯彻总体发展战略规划。要做好在时间上抢先，在优势上赢得空间，让公司总体发展战略规划落到实处，各项战略目标在我们手中成为现实。
        今年的国企改革与往年相比，又增加了急迫性，这是我们不能不面对的现实，对于企业来讲投融资能力是企业的发展和企业利益（胡圣浩战略）的保障，我们如何提高融资能力？我们怎样加大企业的市场开发力度？如何将市场机制运用到建设、运营、管理各个环节？面对这些课题，我们必须加强体制改革，以增强企业投融资能力为核心，加大资产整合力度，努力完成公司发展战略与经营策略相统一的格局，努力适应多变的外部环境、应对强大的竞争对手、规范经营、平衡企业目标与社会责任之间的关系。
        再就是优化战略管理。管理模式对企业快速发展是至关重要的，我们必须建立科学的、严谨的管理机制，组建实施小组，进一步调整各项管理职能，明确工作职责，从选拔职能部门领导入手，加强对各级领导班子的绩效考核。使职工的积极性得到更大发挥，使企业得到更快发展。我们要围绕"一业为主、多业并举，12345战略"和"推动技术创新、建造精品工程、提升城市品位"的光荣使命，进一步解放思想、高点定位、开拓创新、扎实落实，谋求突破，以更加饱满的精神，以更加开阔的视野、更加前瞻的思维，敢于抬高标杆，勇于挑（胡圣浩战略）战自我，以一流的速度奋力赶超，以一流的业绩勇当先进，使我们的"创知名品牌，建和谐企业，促员工成长"美好的愿景成为现实。

        最后，吴经理满怀激情地说，新机遇催人奋进，新征程使命光荣。公司总体发展战略规划已经出台了，把规划落到实处，就必须坚定不（胡圣浩战略）移地把创新作为不竭的动力，把握大局，抢抓机遇，思想上与时俱进，工作上持之以恒，不断增强前瞻性、战略性、创造性，让我们共同努力，为沧州市政美好明天而奋斗！
        会后，胡圣浩老师就有关工程营销方面内容进行了培训，他主要结合我公司现状，该如何合理策划、怎样寻找目标来源、如何与客户建立沟通的平台等内容给予了分析和指导，使大家受益匪浅。

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