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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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课程大纲 第一部分 项目经理VS项目集经理 1. 项目的定义,项目经理的定义 2. 项目集的定义,项目集经理的定义 3. 项目经理的主要职能 4. 项目集经理的主要职能 4. 问题思考:项目经理与项
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课程大纲 第一部分 项目管理知识体系指南第6版概述 1.什么是项目,项目管理概论和框架 2.项目管理知识体系之五大过程组和十大知识领域 3.项目管理与项目成功 第二部分 项目管理知识体系指南第6版诸
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课程简介: 中层管理者是企业的脊梁,起着承上启下的作用。如何让中层管理者能贯彻执行,是企业良性发展并不断壮大的关键。该课程从中层管理者的角色认知、中层管理者的26项基础修炼、中层管理者的有效执行、优
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第一部分 scrum敏捷项目管理知识体系导入(1小时)1.1. scrum敏捷开发项目管理知识体系概览及精髓1.2.CMMI概览及对相关软件项目管理的作用1.3.PMBOK概览及对相关软件项目管理的作
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课程简介:该课程理论联系实际,讲师讲解和学员实操相结合。通过本课程,让学员全面了解实施良好教练技术之师带徒所需要的外部条件和内在条件;通过案例分析、实操演练让学员掌握如何培训自己良好的辅导下属和同事所
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课程简介:人才是企业的第一生产力,如何实现人才的有效选、育、用、留,一直是企业管理和团队管理的重点。人才的有效留用是一个系统工程,该课程浓缩了讲师多年的人力资源管理经验,从实用和实际的层面,归纳总结了
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课程简介:该课程浓缩了讲师从内训师到知名培训师的经历和经验,从“课件(PPT)的制作技巧”、“内训师仪容仪表”、“内训师授课技巧”、“内训师课堂处理技巧”、“内训师自我成长”等诸多方面进行深入而系统的
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课程简介:该课程从探讨“什么是团队”开始,逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯,以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩,是各级管理者亟须的一门
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课程简介:如何才能成为职场上得到公司、上司、同事和下属认可的优秀员工,如何才能拥有如意的职场生涯?讲师经过10多年的工作历练,经潜心研究,开发出了如何成为优秀员工的成长模型和本课程。该课程针对目前职场
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课程简介:本课程从项目管理的基础理论出发,首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、9大知识领域和42个过程);接着从项目实际工程需要出发,重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效
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