《决战库存》？（计划中的企业CXO供应链管理小说） 为了让更多的企业CXO们加深认识库存与交付问题，我决定在我的专著《制造业库存控制技巧》的基础上写一本小说，因为“技巧”一书是比较纯粹的专业论述，有
利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法 1. 大多数企业是“只开花，不结果” 2. 大多数企业是“只见库存增长，不见利润提升” 3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上” 4. 人的正常
供应链管理是服务部门吗？ 程晓华 2016-5-11 在很多公司，供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门，具体表现为，供应链部门要听销售的安排，甚至是要听生产部的指令。 这两种情况在我
闲聊“聪明” 程晓华 2016-05-06 昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊，搞物流咨询的孔令华老师提到“聪明”一词，引发了我的一通议论。 我说，“聪明”有啥用？ 至少，很多人认为的“聪明”是没有用
销售与运作计划流程到底应该谁负责？ 程晓华 2016-05-01 S & OP这个流程到底应该谁负责？或者说哪个部门负责会更合适一些？ 这个问题似乎是仁者见仁智者见智，有的凭想当然说是销售，
我不看好任正非排队打的 程晓华 2016-4-21 近期，网上关于华为当家人任正非先生“坐经济舱”，然后在某机场“排队打的”的报道再次引发了社会各界的巨大关注与热烈讨论。 99.999%的敬佩与赞赏
请帮忙参与库存周转率（ITO）调查 提高库存周转率的根本目的就是为企业创造现金流，提高投资回报率。 本调查仅针对制造业，由程晓华先生（全面库存管理咨询独立顾问、讲师，《制造业库存控制技巧》著作者）发
交付弹性不是通过牺牲库存来实现的 程晓华 2016-4-10 很多人一提到交付弹性(Delivery Flexibility)，首先想到的就是让供应商备库存，然后自己再在成品、半成品方面弄点缓冲或者
供应链管理你不能问的第四个问题 程晓华 2016-4-8 2014年10月我发表了一篇文章，题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》，昨晚我讲网络课程，又有人问了我一个我“不能回答”的问题。 他说，
供需链管理角色定位 -CEO(Chief Executive Officer-首席执行官）不再是CEO（Chief Expedition Officer-首席追料官） -销售不再被客户天天打电话催货
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