康晓东网站_康晓东博客

康晓东 认证讲师
营销与战略模式导师
http://kangxiaodong.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

扫一扫联系讲师

康晓东:互联网创新

关键词:[商业模式] 浏览:2929 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 互联网思维与互联网创新—康晓东

    【课程背景】

    u  互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

    u  互联网成为生活中的“水和电”,成为我们的基础设施。互联网思维成为最根本的商业思维,是一切商业行为的起点。传统企业转型互联网,核心关键不是电商,不是微博微信营销,不是大数据,不是云计算,不是粉丝,而是互联网的思维体系。

    【主要内容】

    u  用户思维、大数据思维贯穿整个价值链条的始终;

    u  简约思维、极致思维、迭代思维主要体现在产品研发、生产和服务环节;

    u  流量思维、社会化思维主要体现在销售和服务环节;

    u  平台思维体现在战略、商业模式和组织形态层面;

    u  跨界思维主要基于产业层面

    培训对象】

    u  企业中高层及管理人员; 

    u  企业储备管理人员及市场营销人员;

    康晓东导师简介

    康晓东导师视频链接:  http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

    康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课,每人每天8800元《企业战略战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》,欢迎其它城市合作代理,合作意向请联系老师助理。

    康晓东导师经典课程:

    u  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》

    u  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略领导力与执行力》

    u  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》

    u  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》

    u  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

     

    职业背景:

    u  专家类别:高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授

    u  康晓东导师:工商管理与心理学双硕士、经济学博士,IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验,在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历,师从现代管理学之父彼得德鲁克(Peter F.Drucker),担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师;作为国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验;皇宇(国际)管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师,交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师;历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁;世界500强中国区市场战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁;现任IPEC控股行业研究院首席战略导师,IPEC产业投资控股总裁;

    u  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师;在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市;目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

    康晓东导师荣誉:

    u  国际工业组织应用心理学会委员,亚太连锁行业研究中心理事,IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家,IPEC全球CEO论坛战略导师;财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师,全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾;

    u  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者,“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者,2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

    授课企业与管理咨询项目:

    u  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。

    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导

    200场顶尖企家、世界大

    300场国内知名企战略管理家论坛会议

    800场总研习风暴、裁咨询风暴、脑风暴

    2000多次企业内训,帮助5万家企业成长,受惠人群接近千万人次!

    康晓东导师联系   手机  13681819998

    助理QQ:      494592178            常驻地: 上海                               

    康晓东导师百度关键词:             康晓东讲师网                                

    皇宇国际管理科学研究院官方介绍:   百度关键词: 皇宇名师介绍康晓东             

    讲师网授课视频链接:              http://kangxiaodong.jiangshi.org/video      

    课程大纲

    导入:互联网思维制胜,传统企业转型

    1节传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律

    2 传统企业的“互联网焦虑症”

    2 互联网思维,是传统企业互联网转型的制胜关键

    2 传统企业互联网转型成败,与“基因”无关

    2 未来将不会再有互联网企业,因为所有企业都将成为互联网企业

    2 互联网成为生活中的“水和电”,互联网思维成为最根本的商业思维

    2节互联网思维的本质,是商业回归人性

    2 新一代互联网的特征:万物皆可互联

    2 互联网的发展,让互动变得更加高效

    2 互联网思维,更注重人的价值

    2 互联网思维,堪比“文艺复兴”

    3节传统企业的互联网转型,是一项系统工程

    2 传统企业“触网”,应规避四大误区

    2 传统企业“触网”的四重境界

    2 传统企业互联网转型“三部曲”

    2 互联网思维,重塑传统企业“价值链”

    2 互联网思维,开启新商业文明时代

     

    第一单元  用户思维

    1节从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心

    2 用户思维,在价值链各个环节都要“以用户为中心”

    2 互联网消除信息不对称,使得消费者主权时代真正到来

    2 SoLoMoPe消费族群

    2 用户思维的三个法则

    2节法则1——得“屌丝”者得天下

    2 “屌丝”是一种长尾经济

    2 “屌丝”不单指生活状态,更是一种心态

    2 互联网让“小众”变成“长尾”

    3节法则2——兜售参与感

    2 C2B模式:让用户参与到产品创新中

    2 粉丝经济:让用户参与到品牌建设中

    2 真正的参与感是塑造友爱的互动

    4节法则3——用户体验至上

    2 用户体验是一种主观感受

    2 用户体验是最强的ROI和最重要的KPI

    2 用户体验设计

    2 不是你做了什么,而是用户感受到了什么

     

    第二单元   简约思维

    1节大道至简,互联网时代的产品战略

    2节法则4——专注,少即是多

    2 业务规划:专注才有力量

    2 品牌定位:用户喜欢你只需要一个理由

    3节法则5——简约即是美

    2 产品设计:做减法

     

    第三单元   极致思维

    1节从“渠道为王”到“产品为王”

    2 极致就是匠人精神

    2 互联网时代的竞争,只有第一,没有第二

    2 好产品会说话

    2节法则6——打造让用户尖叫的产品

    2 “需求要抓得准”

    2 “自己要逼得狠”

    2 “管理要盯得紧”

    2 要敢于“毁三观”

    3节法则7——服务即营销

    2 超越期待

    2 同理心

    2 人人都是服务员

     

    第四单元  迭代思维

    1节从敏捷开发到精益创业

    2 敏捷开发

    2 精益创业

    2 传统企业需要的更是一种迭代意识

    2节法则8——小处着眼,微创新

    2 进入“微”时代

    2 微创新成为主流的背后逻辑

    2 如何实践“微创新”

    3节法则9——天下武功,唯快不破

    2 快是一种力量

    2 怎样做到快速迭代

     

    第五单元  流量思维

    1节流量的本质

    2 流量的本质是用户关注度

    2 流量意味着体量,体量意味着分量

    2节法则10——免费是为了更好地收费

    2 互联网产品为什么能免费?

    2 免费是为了获取流量

    2 免费的玩法

    2 免费策略的两个原则

    3节法则11——坚持到质变的“临界点”

    2 “临界点效应”

    2 量变产生质变

     

    第六单元   社会化思维

    1节社会化商业时代已然到来

    2 在社会化商业时代,用户以网的形式存在

    2节法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系

    2 基于平等的双向沟通

    2 基于关系的链式传播

    2 基于信任的口碑营销

    2 基于社群的品牌共建

    3节法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式

    2 群策群力,研发众包

    2 链接客户,优化服务

    2 聚沙成塔,众筹融资

    2 广罗人才,精准匹配

     

    第七单元   大数据思维

    1节法则14——数据资产成为核心竞争力

    2 一切皆可数据化

    2 “声嘶力竭”的大数据

    2 “不动声色”的小数据

    2 数据资产成为核心竞争力

    2节法则15——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力

    2 大数据思维的核心是理解数据的价值,通过数据处理创造商业价值

    2 小企业也要有大数据

    3节法则16——大数据驱动运营管理

    2 未来有价值的公司,一定是数据驱动的公司

    2 精准化营销:你的用户不是一类人,而是每个人

    2 精细化运营:大数据带来管理变革

    2 大数据服务:从个性化到人性化

     

    第八单元   平台思维

    1节平台是互联网时代的驱动力

    2节法则17——构建多方共赢的平台生态圈

    2 最高阶的平台之争,一定是生态圈之间的竞争

    2 如何构建平台生态圈

    3节法则18——善用现有平台

    2 平台与否,顺势而为

    2 传统企业“触网”,慎做平台

    4节法则19——把企业打造成员工的平台

    2 互联网冲击下的组织,将何去何从?

    2 组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”

    2 管理方式:让每个人成为自己的CEO

    2 决策体系:让一线成为引擎

    2 利益机制:肯定人的价值

    2 企业文化:创新驱动的人本主义

     

    第九单元    跨界思维

    1节跨界成为必然趋势

    2 跨界“野蛮人”,重塑产业格局

    2 跨界者三个来源

    2节法则20——寻找低效点,打破利益分配格局

    2 互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率

    2 从低效点出发,寻找跨界的入口

    2 打破现有利益分配格局,把握跨界制胜的命门

    3节法则21——挟“用户”以令诸侯

    2 用户数据是跨界制胜的重要资产

    2 用户体验是跨界制胜的关键

    4节法则22——敢于自我颠覆,主动跨界

    2 领先者的窘境

    2 自我颠覆,从企业家开始

    2 内部培育颠覆性业务

    2 自我变革是企业持续领先的根本动因

     

企业会员在线交易流程