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中国员工培训首选教练
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郭建华:优秀员工训练营
2016-01-20 16944
客户:河南德众 地点:河南省 - 洛阳 时间:2014/4/12 0:00:00 第一部分:积极心态 ---执行的前提 培训背景: 1、普通员工致命的心态:“ 自轻自贱,不思进取、 短期行为,打工心态!” 2、公司员工心浮气躁,急于求成,缺乏脚踏实地的工作作风。 3、没有目标,工作中“想不起”“坐不住”“长不了” 4、消极抱怨,用消极悲观的视角看待社会,看待别人,看待工作。 培训内容: 1、建立内向思维,清除心中“杂草”,重新种植“庄稼” 2、建立积极心态的三大法宝 3、打造积极的团队-没有完美的个人,只有完美的团队。 第二部分:担当责任---执行的基础 培训背景: 1、 部门之间,人与人之间相互推卸责任,要么推给下属,要么推给同级,甚至推给领导。 2、 部门之间各自为阵,协调不好,本位主义思想。 3、 员工总是从外部找客观原因,很少从自身找问题。总讲“不关我事”、“与我无关”、“都是因为…”令你无奈? 4、 员工与公司总围绕在利益关系上,纠结于得失。 培训内容: 1、 增强员工对企业认同感,提高忠诚度,降低人员流失。 2、 员工从自身找问题,减少推卸责任的行为,降低企业内耗和生产成本。 3、 增强部门之间合作,提升工作效率。 4、 主动承担责任,提升公司任务指标达成率,才有发展和成长的机会。 ——我承担,我受益,若逃避,担后果。 ——责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始 第三部分:成果思维---执行的灵魂 培训背景 1. 员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。 2. 员工与领导谈判加工资,升职。 3. 员工做任务不提供成果,认为做了就等于做到了的思维。 培训内容: 1、 员工认定目标,主动想尽一切办法,拿到成果。 2、 员工只有创造价值提供成果,才能得到想要的薪水,想要的职位。 3、 员工懂得苦劳不值钱,只有功劳才是最值钱的。 ——企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡! 第四部分:当下思维---执行的精神 培训背景 1、 公司元老僵化,跟不上,甚至阻碍企业发展。 2、 员工动力不足,员工进企业一段时间之后,开始懈怠,过一天是一天。 3、 管理人员管理水平不足,固步自封、跟不上80、90后员工特色。 培训内容: 1、 增强元老危机感、紧迫感,勿居功自傲。 2、 脚踏实地做好现在,放低自己,了解80、90的心态、用爱来赢得爱。 3、 成绩是用来忘记的,让过去过去,让未来到来。 ——人进步是因为有危机感! 杰克.韦尔奇经典语录——成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力求提高标准! 第五部分:高标准要求、坚决服从---执行的保障 培训背景 1、“差不多就可以,一点点小问题”的质量观念。 2、“马马虎虎,大大咧咧”的做事作风。 3、自以为是,随意变更流程,造成责任事件屡出不穷。 4、乱承诺找借口拍脑袋。 培训内容: 1. 让员工明白什么才是:最高标准。 2. 唤醒员工服从意识,消除影响服从的思维。 3. 工作中与上司沟通的四种方法让服从落地。 -----要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一!标准决定水准! 巴顿— 服从不只是一种品德,更是一种责任 第六部分:感恩心态---执行的永续动力 培训背景 a) 为自己奋斗动力不足,缺乏感恩的心态。 b) 部分人认为企业给他们的都是理所当然的,跟领导讨价还价。 c) 归宿感不强,只关注利益。 培训内容: 1、 懂得感恩,工作全力以赴,珍惜企业给予的平台。 2、 让工体谅领导的不容易,感恩老板的付出。 3、 懂得欣赏同事,提升团队凝聚力。
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