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苏岳 2019年度中国200强讲师
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苏岳:中层干部的四项关键责任
2019-05-29 2874
对象
部门总监、部门经理等企业中层管理人员
目的
帮助中层干部意识到作为中层干部应该做什么,应该为企业承担什么责任
内容

中层干部和部门经理是企业的“腰”,企业如果腰部没力量,后果很严重。在为很多企业咨询过程中,我们接触了大量的中层管理人员,普遍存在的情况是,安于现状,自我保护意识强烈,进取心下滑,没有奋斗意识,不能协同作战,不能为公司带出队伍等等。

因此我们认为,企业加强腰部建设的关键,比领导力赋能更重要的,是强化对中层岗位的责任意识。很多时候问题不是出在能力不行,而是没有意识到作为中层干部应该做什么,应该为企业承担什么责任。


第一部分:课程介绍

培训对象:部门总监、部门经理等企业中层管理人员

培训时长:1天(6小时)

培训方式:引导、研讨、案例、演练、视频分析

培训目标:帮助中层干部意识到作为中层干部应该做什么,应该为企业承担什么责任


第二部分:课程大纲

一、中层干部的角色认知

1、 小组研讨:中层干部自我画像

2、 案例分析:如果你是老板,如何评价这样的部门总监XF

3、 企业为什么要有中层干部?

4、 中层干部的角色定位:责任的分担者

5、 案例研讨:遇到这种情况,你会怎么做?

6、 中层干部的四项关键责任


二、关键责任1:化战略为行动

1、 小组研讨:中层干部应该对哪些长期结果负责?

2、 参与战略制订

3、 战略对齐:找到自己的责任和贡献

4、 转化自己的部门规划

5、 向团队传递战略要求

6、 演练:从战略到团队目标


三、关键责任2:改变现状

1、 案例讨论:他们为何在管理变革中失去机会?

2、 挑战现状:从差距出发

3、 中层干部应该从哪些方面识别差距?

4、 企业不同发展阶段,对中层干部的不同责任要求

5、 华为经验:激活中层干部队伍

6、 案例:年轻的事业部总监为何一年内晋升三级?


四、关键责任3:协同作战

1、 作为中层干部,你的客户是谁?

2、 案例讨论:被“万箭穿心”的IT中心总监

3、 为什么要协同作战?

4、 中层干部如何实现协同作战?

5、 华为如何实现力出一孔:如何带领W团队从乱到治?


五、关键责任4:带好队伍

1、 什么是管理?

2、 李云龙的案例:一个合格的部门经理及一个糟糕的部门经理

3、 中层干部如何才能带好队伍?

4、 排兵布阵怎么做?

5、 如何做好人才的选用育留?

6、 华为案例:如何实现把对人的关注放在首位?


六、回顾与总结:

1、学习案例:林彪关于如何当好师长

2、作业布置:写关于“如何做好一个中层干部”的心得或案例


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