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黄桓:移动互联时代的企业直播运营与团队管理
2020-05-05 2382
对象
企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等
目的
打造企业级新媒体直播系统,结合移动互联网+技术创新,构建移动互联网时代的新媒体直播运营体系和团队管理模式,节省新媒体直播资源投入,形成符合企业定位的新媒体直播内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化,形成直播营销的内容传播,倍增企业商业价值。
内容

前言:

l  移动互联网——新经济基础设施


一、企业新媒体系统的构建与定位策略

l  移动互联时代的消费关系

l  新零售和新媒体如何双轮驱动企业营销

l  新媒体运营的三大目标

l  新媒体的传播特点与存在价值

l  新媒体的八面“微”风

l  企业公众号的运营定位与内容创作技巧

l  微直播微视频与公众号的内容互动


二、企业新媒体运营方针篇

——16字放针

l  借用社会化媒体平台,做好新媒体布局

l  未来5年内的企业品牌营销层面技术布局

l  在特定时间和空间的场景设计

l  内容——碎片化图文和视频直播

l  构思创意——90后的舞台

l  企业的核心IP的打造及应用

l  社群—头狼和蚂蚁

l  网红之路开始改道


三、如何对企业视频直播进行规划

l  互联网直播的发展路径

l  当前的视频直播产业生态

l  主流直播平台及特点

l  直播赋能品牌营销的四大优势

l  企业新媒体直播的定位和发展规划

l  直播主播如何分类和定位

l  直播营销方案的必备要素

l  直播传播方案拟定与执行


四、直播的运营技巧和管理要点

l  直播室环境设置和设备选配

l  开播前的准备工作

l  直播间的内容定位和连麦技巧

l  直播推广与引流的六种方法

l  直播视频剪辑与传播方式

l  直播软文撰写的五种技巧

l  直播表情包制作的四个步骤

l  直播粉丝的互动技巧和维护方法

l  直播风险防范六大要素


五、如何成为新媒体直播运营能手

l  新媒体运营团队的工作流程和日常管理

l  适应互联网思维的新媒体直播团队

l  团队成员自媒体的形象打造和内容管理

l  如何搭建选题表和素材库

l  如何扩充新媒体行业资源

l  新媒体直播团队成员的职业提升规划

l  VR引领下一代直播浪潮

l  未来已来,只是刚刚开始流行


六、新媒体直播策划与运营模拟实战


1、 模拟实战任务

l  任务要求

l  小组讨论提纲

l  组长分配任务

2、分组讨论

l  网络调研,整理新媒体直播创意亮点和内容定位

l  完善小组构思,制作执行方案

3、提报与点评

l  小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案

l  小组回答评委提问

l  评分与点评



课程时长:12课时(两天)


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