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梁叶 2019年度中国100强讲师
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梁叶:岗位胜力模型构建与有效运用
2018-08-14 2883
对象
企业中、高层管理者、人力资源管理人员等
目的
系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识; 
内容


【课程对象  

企业中、高层管理者、人力资源管理人员等

【课程背景】

 得人才者得天下!

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等,是企业迫切希望解决的难题。

岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度,从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起,对各岗位人才进行全方位、深度扫描,以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度,为“精准”人才甄选、培养、配置、激励等提供有力的支撑,从深层次解决好企业常面临的人才共识不足、能力提升缓慢、薪酬回报不公、激励程度差的问题。

【课程时间】

      2天;共12小时,每天6小时

【课程收益】

系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识;

熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具;

学会构建各职系多岗位的胜任力模型;

熟悉如何将胜任力模型应用到人力资源管理的各个领域

学习标杆企业的岗位胜任力素质模型的应用案例。

【课程风格】

有理论,更有实践;讲授理论深入浅出,分享经历身临其境;

丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;

高节奏的课堂练习,注重学习行动、现学现用,现场巩固学习成果。

【课程提纲】

一、导 1H

  1、企业人才管理之痛

  2、企业人才开发之痒

  3、岗位胜任力模型,想说爱你不容易

  4、岗位胜任力、能力素质要求与任职资格之间的貌合神离

  5、真正读懂“冰山模型”

  6、岗位胜任力模型的发展与困境

  案例分享(1):某房地产企业的人才变革之路

二、岗位胜任力模型构建  6H

  1、岗位胜任力模型建立的路线图

   ——调研分析

   ——模型初建

   ——模型修订

   ——模型确定

   ——模型校验

  2、岗位胜任力模型建立的基础工作

   ——战略解读、文化剖析、岗位工作分析

   ——岗位说明书的规范编制与优化

   ——岗位标杆确立与关键行为事件访谈

   ——胜任力要素挖掘

   课堂演练/研讨

1):如何做好企业调研与工作分析

      2):完整岗位说明书实操训练

      (3):如何做好关键行为事件访谈

   案例分享(2):某企业的岗位管理之惑

   案例分享(3):关键行为事件访谈也是技术活

   3、岗位胜任力要素提取与词典编制

——岗位胜任力要素提取

核心岗位胜任力要素

通用岗位胜任力要素

专业岗位胜任力要素

——岗位胜任力词典编制

胜任力定义

胜任力分级

胜任力描述

胜任力汇编

课堂演练/研讨(4):岗位胜任力要素实操训练

           5):岗位胜任力词典编制实操训练

案例分享(4):某企业的岗位胜任力词典

4、各职系多岗位胜任力模型构建 ——岗位胜任力词典应用实践

  ——各职系的岗位胜任力模型差异分析

管理职系

    营销职系

开发职系 

规划职系

成本职系

工程职系

综合职系

  课堂演练/研讨(6):实操训练构建你所在岗位的胜任力模型

  5、岗位胜任力定级与验证

  ——岗位胜任力定级方法

  ——岗位胜任力定级过程

  ——岗位胜任力定级验证

  课堂演练/研讨(7):人员岗位胜任力定级实操训练

  案例分享(5):岗位胜任力定级,说不清的暧昧?

三、岗位胜任力测评           2H

1、测评方法设计与选择        

——测评方法设计

——测评工具选择

——预测评

——测评方法定型与优化

2、人才的岗位胜任力测评

——测评准备

——测评过程控制

——测评结果分析与改进

课堂演练/研讨(8):人员岗位胜任力测评与分析实操训练

案例分享(6):岗位胜任力测评,挑战谁的神经?

四、岗位胜任力模型的运用     2H

1、岗位胜任力模型与人才甄选

2、岗位胜任力模型与人才培养

3、岗位胜任力模型与人岗匹配

4、岗位胜任力模型与人才职业规划

5、岗位胜任力模型与人才报酬

6、岗位胜任力模型与人才全面评价

7、岗位胜任力模型在人力资源领域的其他运用

课堂演练/研讨(9):岗位胜任力模型在人力资源领域的具体运用

案例分享(7):岗位胜任力模型建立、测评与人才培养的某企业实例

五、总结和分享:           1H

各组选代表分享本次学习心得和体会,主讲老师总结

 

【讲师简介】梁叶老师

  • 中国房地产商学院标杆研究学者

  • 时代光华房地产商学院政策研究顾问

  • 时代光华领导力研究院特聘专家

  • 时代光华资深培训管理专家

  • 知名房地产人力资源管理战略专家

  • 知名房地产实战沙盘模拟课程教练

  • 时代光华房地产培训事业部内容总监

  • 中华讲师网2016-2017度中华百强讲师证书

  • 中华讲师网最佳房地产行业导师

  • 20年大型集团人力资源管理、培训实战经验

  • 20年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验

  • 具有多年房地产企业胜任力素质模型实操经验

  • 时代光华房企在线签约讲师

  • 为百强房企提供咨询和培训(排名不分先后):万达集团、中建一局集团、绿城中国、香港信地、红星美凯龙、文一投资控股集团、丽雅置地集团、合生创展集团、云南实力、大理文旅、敏捷投资、株洲城市建设与发展集团、博瑞集团……

  • 部分合作的大客户(排名不分先后):碧桂园集团、万科集团、万科物业、金科地产集团、北京金融街、保利物业、深圳华侨城、中房集团、佳兆业物业、中国能建、龙湖地产、中粮地产集团、鲁能置业、旭辉集团、花样年地产、中国葛洲坝集团……

    【授课特色】梁老师在实战中提炼管理要诀,秉承“用心讲好每一堂课、以学员为中心做教育”的理念,以责任心、专业度、热忱心为标准,课程集理论高度、观念更新、技能提高为一体,理论解析深入浅出,鲜活管理案例分析,给所有受训企业实质性的帮助。

    【授课风格】题材丰富、案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

     

    【客户评价】:

    课程满意度情况:

    课程案例比较具体,体系比较完整,老师授课认真、有激情。(大理文旅人力资源总监马骏)

    讲师准备充分,课程环节合理,注重细节,气氛热烈,互动环节多,带动感较强。(大理文旅工程总纪志坚)

    课程内容,条例清晰,案例讲解,旁征博引,生动易懂,讲师声音有磁性,普通话标准,有感染力,互动环节能够调动大家学习热情。(新航信集团俞琳玲)

    课堂积分奖励,互动好,学员现场讨论,梳理思路。(新航信集团李静)

    “梁老师知识面广,贯通管理营销,用营销的思想做管理,思路独到” (万达集团 高振总监)

    “非人力资源经理的人力资源管理课程为我们企业做定制,指导部门领导人的人力资源管理工作,课程案例解析精彩,互动讨论,解决问题,服务到位”(中建一局 雷总)

    “梁老师专注房地产人力资源管理,提炼管理实战和行业标杆研究成果,帮助我们企业提升人才竞争力,课程案例丰富,对梁老师的课程我们很满意”(丽雅置地集团 陈迁富 副总经理)

  • 讲师助理联系电话:17610906829   QQ:744719998

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