王吉锋:企业全面经营管理沙盘模拟 杭州公开课

关键词:[沙盘专家王吉锋] [全面经营管理] [杭州公开课] 浏览:1459 发布日期:2016-09-06 网页收藏

  • 【课程背景】

    1亿元资产,5~8名伙伴,组成的一家临时企业。面对的是:10亿的市场,4类产品,5个区域市场,若干个竞争对手,5年的时间……

    您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现商业市场的真实经营状况。

    这是一场开卷考试,

    这是一场残酷的战争,

    这是一次从知到行的检验!

    胜利者自有诸多经验和感悟,

    失败者也会在遗憾中思考和总结。

    正可谓:经营成败事,尽在沙盘中!


    【课程特色】

    沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

    沙盘教学于上世纪初被引入哈佛商学院MBA教学中,通过实物模型直观地了解企业经营的全过程,通过游戏的方式让学员在模拟企业经营决策的过程中,体验得失、总结成败,增强对企业运作和管理的感性认识。

    Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值;

    Ø 认识:“在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式;

    Ø 反思:“在错误中学习”,发现优势和不足,及时调整方向和速度;

    Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟管理,可以较长期地保持应用和效果”。


    【课程介绍】

    本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业,参加训练的学员分成6个组,每组5~8人,各组代表不同的虚拟公司,小组成员将分别担任公司中的CEO、CFO、CMO、COO等职位。若干个公司是竞争对手,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,年销售额达5千万的企业, 在2天1夜的模拟经营过程中,各组学员要完成5年的经营决策与推演。除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等策略,以期不断地超越对手,成功走向未来。

    学员将通过沙盘实物模型,围绕市场竞争面临的内外部环境和约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每步决策对企业经营结果的影响,并通过财务报表了解到企业经营的实际状况。

         通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。


    【授课形式】  角色扮演  情景演练  案例研讨  讲师点评

    【学员对象】 企业董事长、总经理、中高层管理人员

    【招生人数】   40~60人       

    【培训时间】   2016年10月22~23日,2天1夜

    【培训地点】   浙江大学紫金港校区

    【培训目的】

    Ø 通过全面经营模拟,在实践中感悟管理的真谛

    Ø 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力

    Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

    Ø 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识

    Ø 提高学员全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力

    Ø 优化企业经营决策与运营协调性,通过高效运营来创造经营结果


    【师资介绍】

    王吉锋,高级经济师,沙盘模拟专家,美国项目管理协会PMI会员,PMP。

    现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江大学客座教授,北大、清华、浙大、交大等总裁班首席沙盘讲师。


    【课程安排】

    【培训费用】  

    学费3680元/人,同一企业2人参加按3600元/人。

    学费包括:教材讲义费、授课费、午餐费;

    学员往返交通自理;住宿可以协助代订,费用自理。

    报名请将学费汇款至如下帐户,备注“姓名+沙盘公开课“

    对公:杭州渐默恒教育咨询有限公司,建设银行杭州浙大支行33050161618600000017

    对私:扫描二维码,微信或支付宝支付


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