刘同: 作为PMI的PMO导师走进圆通总部演讲

关键词:[pmo变革] 浏览:1667 发布日期:2016-08-23 网页收藏

  • 继PMI(中国)社区长三角志愿者PMO俱乐部刘同博士在上海市区分享其最新研究成果AIRMAC:六大步骤系统建设PMO之后,反响热烈。4月24日,PMI(中国)社区再次邀请刘同博士携手PMI(中国)志愿者一起,走进企业,在圆通速递PMO和同事的大力支持下,成功举办了主题为OGMAC:PMO成功变革的五大维度的社区活动。

    本次活动由PMI(中国)长三角地区志愿者团队PMO俱乐部召集人丁双主持。


    图一: 主持人丁双


    本次活动得到了圆通速递公司的大力支持,研发高级总监谭书华先生代表公司欢迎PMI(中国)志愿者们的到来。


    图二:圆通快递研发高级总监谭书华先生代表圆通致欢迎辞


    随后,本次活动的重头戏上场。PMO俱乐部2016年年度导师刘同博士为大家讲述OGMAC。刘博士是PMO专家、项目管理大会演讲人,上海交通大学项目管理、领导力高级培训讲师,TX Consulting高级咨询顾问。


    图三:PMO俱乐部年度导师刘同博士分享中


    刘同博士在开题之前,引导志愿者和圆通同事互动,了解建立PMO时,碰到的最大的困难是什么。答案就是PMO的变革。究其最根本的原因就是,权力再分配。组织变革不到位是实施PMO过程失败的主要原因。大企业常见的PMO模型有管控型、指导型、辅导型、库存型等。PMO变革中应根据企业实际战略采取相应的组织设计,考虑其结构变量和情境变量,根据PMO的职能配备人员。在治理结构层面,应建立项目指导委员会治理制。关于流程体系,介绍了建立EPM流程的方法、工具、模型和步骤。项目文化层面,指出人才发展中能力建设目标,以及建设项目式文化的途径。成功的PMO变革应充分考虑到这五大维度并做好相应的解决方案。


    图四:会场全景图


    简单的午休及参观之后,本次活动的新亮点,即社区志愿者自我分享开始,共有五位志愿者分享了他们的项目管理实战经验。他们都是资深项目管理专业人士、对各自行业有多年的经验积累和扎实的理论基础、且都乐于分享。


企业会员在线交易流程