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项目管理、目标管理、创新思维、情绪压力控制
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向峥:团队建设与创新
2016-01-20 46121
对象
公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员,以及对团队管理有兴趣的人员。
目的
通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;掌握塑造高效团队的
内容
第一天 上午 第一单元 破冰(9:00-10:00) 第二单元 什么是团队(10:00-12:00) 1. 团队与群体的区别 2. 团队的五个构成要素 小组讨论:唐僧成功的团队 下午 第三单元 团队建设(13:30-16:00) 1. 团队形成:土库曼五阶段模型 2. 团队文化:狼性文化 3. 人际关系技能  沟通的技巧  关怀成员  尊敬成员 情景演练:移情倾听 4. 制定规则 5. 团结协作与分享 视频案例:积累组织过程资产 6. 培训与拓展 7. 激励理论 视频案例:石匠砌砖 第四单元 小组团队游戏(16:00-17:00) 密令传送游戏 (上午下午各有一次茶歇,10分钟) 第二天 第四单元 团队管理(9:00-16:00) 上午 1. 领导风格与管理风格 2. 冲突管理  产生冲突的原因  解决冲突的原则 情景演练:批评员工技巧 3. 发现员工优势 下午 4. 学习与创新  简单copy最终导致失败  突破固有思维 案例讨论:王老吉的成功  左脑集中思维和右脑发散思维 小组演练:头脑风暴 随堂练习:你是右脑思维还是左脑思维? 5. 绩效考核  绩效指标设定原则  绩效评价体系  绩效反馈与沟通  绩效与回报 6. 认可与奖励 第六单元 小组团队游戏(16:00-17:00) 纸牌游戏
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