目前中小企业中层管理人员存在的普遍问题是什么？仁者见仁智者见智。从对中高管理者能力素质角度出发，通过本人多年的企业内训实践，我将其总结归类为六类：
1、不知做中层干部：很多新任中层干部，由于个人工作业绩出色而被提拔。但是只会管自己，不会管别人，普遍缺少对中层干部的工作角色认知，对于管理没有思路和方向，不知道该做什么，从何入手进行管理。
2、不愿做中层干部：很多工作一段时间的中层干部认为中层干部没有什么权力，却承担过多的责任。觉得作中层就是做受气筒，两头受气，于是产生了消极心态，缺失必要的管理行为。
3、不敢做中层干部：很多中层干部从心理上害怕承担管理管理的责任，缺少自信，只会管好自己，却碍于情面不敢去要求自己的下属，而对工作中出现的种种问题却不敢去管，造成管理失位。
4、不会做中层干部：很多中层干部有做好中层干部的积极心态，愿意承担责任但是缺少必要的管理技巧，对人员管理使用简单甚至粗暴的方法，付出了努力却得不到团队的认同，管理达不到好的效果。
5、不屑做中层干部：很多中层干部因为技术专长而被提拔，没有从“技术专家”的角色中转变过来，轻视中层干部的工作和价值，认为做中层干部没有价值含量，没有发展出路，事情都是自己做，轻视下属的能力，造成管理真空。
6、不能做中层干部：一些中层干部由于外部资源限制（人财物等）导致其难以开展必要的管理工作；或者由于其上级管理者领导方式的问题，导致其在实际工作中被架空，难以展开正常的管理工作。
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