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耿启亮:【落地式培训DIY】职业化素养
2016-01-20 43120
对象
HR
目的
让企业HR经理学会并现场完成针对自身企业的《职业化素养》内训课程设计
内容
序:落地式培训 1.企业内训现状分析——课程内容针对性不足、课后效果持续性不足 2.创新型培训模式——落地式培训 课前——量身定制落地式课程内容 课中——现场风暴提炼落地式工具 课后——执行力落地顾问跟踪辅导 3.如何定制自身企业内训课程? 4.什么是落地工具? 规范类:如部门计划、团队协作等话题,在培训现场风暴出相应的执行模板; 标准类:如沟通、职业化等话题,现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等; 节奏类:如制度落地、体系化建设等话题,现场风暴出执行的要事及其相应的行动节奏、关键节点等; 表述类:如企业文化、品牌建设类话题,现场提炼出企业文化的表述语,品牌定位的表述语等。 5.为什么要现场提炼工具? 学员自己提炼出来的工具在现实中更容易推行成功 6.如何设定落地工具 7. 如何推动内训落地 上午 职业化课程内容设计与体验 第1讲 全面认识职业化培训 1.明确职业化培训的目的 2.职业化培训的不是技能 3.职业化培训的主要内容 第2讲 职业化课程设计 1.明确自身企业职业化培训目的 2.锁定自身企业职业化培训要点 3.认识应用职业化培训课程模板 4.确定自身企业职业化培训内容 第3讲 职业化课程体验 1.视频一:职业化心态案例,分组讨论 “首先是组织成员,其次才是自己” ——这是一切职业化的基础 2.视频二:职业化素养案例,分组讨论 “积极、责任、专业、服务意识等” ——我们企业的职业化是什么 3.视频三:职业化行为案例,分组讨论 “让职业化成为我的一种工作习惯” ——企业的职业化标准是什么 4.提炼职业化培训落地工具,头脑风暴 企业——《职业化行为规范》 员工——《我职业化的一天》 中午 休息 职业化课程模板及案例素材COPY与分享 自身课程设计与完善 下午 职业化课程形式设计与演练 第4讲 分组讨论的组织要领 1.认识分组讨论的形式 2.把握分组讨论的节奏 3.引导分组讨论的主题 第5讲 职业化课程控场要领 1.自身企业学员分组要领 2.其实每个学员都能讲职业化 3.充分引导学员讨论热情 4.如何把控讨论的节奏 5.如何把控讨论的主线 6.如何风暴并提炼落地工具 第6讲 职业化课程现场演练 1.视频四:职业化心态案例,现场演练 2.视频五:职业化素养案例,现场演练 3.视频六:职业化行为案例,现场演练 4.提炼职业化培训落地工具,现场演练 第7讲 手把手答疑时间 1.落地式培训QQ群公布 2.个别学员课程设计辅导 3.落地式培训素材copy
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