自2020年疫情以来，国内企业面临停工待产、运费涨价、人员流失、拉闸限电、原材料多轮涨价等重重压力。

可以说，能够坚持生产运营的都是好企业。

特殊时期，企业管理的好坏得到很明显的检验，日常管理稍微不好的公司，这两年的压力特别大。

究其原因，还是管理问题。

生意好的时候，业务容易利润不错，管理粗放一点似乎影响不大；

生意难做的时候，业务难接，利润下降，成本增加，运营起来很考验管理水平，平时不注意的问题都暴露了出来。

这个时候，一些改进意识强烈的优质企业就很清楚地知道，只有通过大幅、快速提高员工团队的执行力和效率，才能化解应对疫情下的风险与压力。

2021年进入9月份，这些企业就开始着手员工培训，为年度收官和明年保增长作准备。