奇迹就是这样诞生的，一家只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十几个月，只有13名员工的小公司，收购价为10亿美元；一家普通快印店，也可以做成“中国资本市场风向标”；一家不过一两百名员工的地方，小型制造企业，其拥有的技术力量竟能生产出“100万分之1克”的粉末齿轮，占据全球70%以上的市场份额……农资界也有许多小的农药公司，他们小而精，活的很滋润。。。这里面有做叶面肥的，调节剂的，杀菌剂的，烟剂的厂家，销售额在500万至3000万之间，真正的保持着基业长青。。。。.
          大家普遍认为，通过规模经济获得成本优势，进而掌握议价权，获得更多市场份额，最终的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最广泛的竞争逻辑。在许多创业者的经验中似乎伟大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做强”；似乎在商业计划书中写上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至让人抬不起头的事情，或者是一种弱者的体现。。。农资界的很多老板都在追求大！大！大！其实你的资金资源，人才团队，政府关系，核心技术，营销整合能力，个人魄力影响力等等都与“大”的规划相差胜远，如果还硬着头皮，打肿自己的脸往前冲，其结果是可想而知了。。。
         事实摆在我们面前，在商业这片波诡云谲的汪洋大海中，在农资界竞争如此激烈的今天，不存在永不沉没的“大船”，只存在永远的不确定性和永不沉没的企业家精神和老板的灵魂——何为企业家精神？？？
          大家知道，一方面，柯达、诺基亚这些曾经无比伟大的公司为何转型难？真是因为客户都能看到的市场趋势，它们却看不到吗？难在人心，难在平衡，难在壮士肯断其背的创业者勇气。“大公司”真的就是“伟大的公司”吗？
          另一方面，一些商业巨头重金打造的大项目，往往难以与小公司令人眼花缭乱的微创新相抗衡。我们看到的是，无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出企业家创造奇迹的精神。
小即是大，快即是慢，无则是有，不争就是大争，。。。在这个以“大”为美的时代谈“小公司”，也许显得不合时宜。不过更小，意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心，更容易起航，更容易调整方向…..以及，更容易照进现实的梦想。何不小而美？何不小而精？何不小而专？何不小而乐？
         企业转型，资源整合，资本进入，合作共赢，经济商圈，搞开发区工业园。。。等一系列大手笔出现时，震动了一方，激情了一方，然而守住寂寞，静心一事，精于一行，往往也是一种正道明智的选择，也是一种正道成功。。。。
        真的，做最好的小农资公司也是明智的选择！未完待续。。。。