梦想如何实现：政治课上，老师讲了一个故事：在一个寺庙里，和尚念经要求不能说话。突然刮了一阵风，蜡烛灭了，第一个和尚站起来说蜡烛灭了，第二个和尚站起来说念经的时候不能说话，第三个和尚什么也没说直接站起
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业大多是挨不过淡季而倒闭的。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，让企业顺利地度过淡季的严冬呢
近些年，大家对农化产品的技术营销和技术服务的接受度和关注度越来越高。技术营销也是一种营销，有销量是关键。那么现在的市场环境中新产品推广、成熟产品上量、老产品维持销量有什么好方法吗？在这篇文章中，作者将
1.不要想讨好所有客户，要懂得聚焦。这个你懂的。 2.要不同，不要更好！不要想把同样事情比别人做得更好。"清扬"当年扬言要在三年内"干掉"海飞丝，时至今日清扬
一.管理中的阴阳之道 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行； 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作； 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。
营销总监的职责很重大，关系了公司的营销发展，而作为一名营销总监，你该想点啥呢？1.目标远期目标、中期目标、短期目标及之间的关系；重要目标、紧急目标、关键路径上的关键目标；整盘目标、年度目标、季度目标、
月薪2000跑农资的人，不一定是新手。跑了两三年，三五年，还不知明天的早餐在哪里的大有人在。 第一级，月薪2000甚至以下，逃不脱的最大特点就是：懒！这种人基本没有约束自己的能力。他们过得其实很不容易
看了许光运先生的“做不出颠覆性的产品就去死”以下文字，颇有感触，是否适合农资行业？“做不出颠覆性的产品就去死”这个标题就太有杀伤力啊 事实的确如此啊第一，产品是需求的载体做任何一个产品，尤其是产品经理
做为营销这一特殊职业，从事这一职业的人员普遍压力巨大，有时面临着长期出差单兵作战要承受寂寞孤独的煎熬，再加上现在外面灯红酒绿的花花世界。有的营销人便做出了令自己追悔莫及的事情，乱花迷眼----伤的不仅
如今农资行业吵得好热闹的几个词，种植大户，农资电商，自媒体营销，作物解决方案，大单品上量，零售商逐渐不存在，小厂家的消亡等等，搞的是沸沸扬扬，难分伯仲，不过笔者今天就如何大单品上量谈谈浅见。不过中国之
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