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周洪超:人才梯队建设课纲大纲
2019-04-06 2438
对象
总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员
目的
通过有效识别干部人才,建立基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制,实现集团对关键干部人才的选、育、用、留的人力资源管理机制创新,激活干部人才和内部动力;推动对集团管控的组织变革,解决问题靠系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值,从而实现人和、心事、事和的机制创新。
内容

人才梯队建设课纲大纲

 

【授课老师】周洪超

【课程目的】

通过有效识别干部人才,建立基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制,实现集团对关键干部人才的选、育、用、留的人力资源管理机制创新,激活干部人才和内部动力;推动对集团管控的组织变革,解决问题靠系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值,从而实现人和、心事、事和的机制创新。

有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管理运行方面正发生着深刻的转变和提升,要求管理者必须适应新的管理里体系和流程,满足公司的战略发展需求。

 

【学习方式】

理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

 

【学习对象】

          总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员

【培训时间】1

【培训效果】

1、提高有效识别关键干部人才的能力与意识;

2、熟悉并着力基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制创新;

3、系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人才梯队建设课纲大纲

 

  1. 人才管理体系

     

    人力资源管理的核心工作是搞定六种人

    人力资源管理的经营管理思想——用好人

    人力资源管理的经营与管理辨证思维

    人力资源管理的需求导向

    人才盘点与人才资源规划

    人力资源规划的五大目标

    人力资源规划的具体内容

    人才盘点的外部逻辑:从战略地图到人才地图

    人力资源结构分析的维度

    现有人才盘点方式

    关键干部人才识别与管理策略

    干部人才识别的方法

    核心干部人才

    特殊干部人才

    通用型干部人才

    辅助型干部人才

    建立分层干部人才库

    基于战略发展重点关注的“高价值”干部干部人才

    主要”高价值“干部人才的定义

    人力资源供给预测的步骤与方法

    组织定编8种方法

    基于战略干部人才需求的定人定编3种方式;

    案例分享;高新技术干部人才盘点与人力资源规划

    研讨:公司的高价值干部人才是哪些人?

    对于不同类型的关键干部人才采取不同的管理策略

    模拟实操:依照公司或部门的现状,开展干部人才盘点与2019年的人力资源规划盘点表方案——20分钟

    建立以客户满意为价值导向流程的人力资源管理需求体系

    关键职位能力素质模型

    关键人才全面管理的核心和纽带

    能力素质模型介绍

    能力素质模型的设计方法和原则

    关键职位能力素质模型框架

    关键职位能力素质模型层次划分

    任职资格管理

    房地产、科研单位素质模型与任职资格管理案例分享

    素质模型与任职资格管理在人力资源管理方面的运用

    模拟实操点评:素质模型或任职资格管理条件描述

     

    关键人才选拔机制

    业务发展及人才需求不同选择不同选拔方式

    外部招聘人才的优劣势;

    内部培养人才的优劣势

    通过人力资源规划合理组织与安排关键人才的招聘工作

    对现任者合理评估的方式方法

    发现现任者的素质能力差距

    对关键岗位现任者进行合理分类并分别制定相应的发展策略;

    建立两级关键干部人才库

    实施继任计划

    继任计划的实施流程及各部门职责

    关键人才培养机制

    建立关键干部人才导师制

    集团构建完善的培训机制

    制定徒弟发展计划

    1、在职训练

    2、跟随训练

    3、短期轮岗

    4、项目训练

    5、课堂训练

    6、代理训练

    关键人才流转机制

    轮岗目的

    组织与管理

    轮岗对象

    轮岗类型

    轮岗流程管理

    IBM案例分析

    万科优才管理制度

    新员工入职培训

    新员工入职的导向

    新员工入职培训内容

    新员工入职培训方式

    新员工入职培训计划方案制定

    模拟实操:分组对设计干部人才开展计方案含招聘、培训培养、激励方案予以讲解、研讨、点评—20分钟


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