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邱子佳:VDA6.3过程审核
2016-01-20 12273
对象
采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
目的
◆了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 
内容
课程背景 ◆本课程培训,介绍汽车行业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆介绍将过程审核应用于第二方审核的方法,从而加强对供方的监控力度。 ◆此为VDA6.3第二版体现过程方法审核在过程审核中的应用。 课程收益 ◆了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。 课程对象 采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。 课程形式 讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。 培训时长 一天至两天(6至12小时) 课程大纲 一、过程审核(VDA6.3)概述 1、制造过程审核 2、制造过程审核的输入 3、制造过程审核的输出 4、制造过程审核如何做? 5、VDA6.3的宗旨 二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系 1、体系审核 (1)审核对象 (2)审核目的 2、过程审核 (1)审核对象 (2)审核目的 3、产品审核 (1)审核对象 (2)审核目的 三、过程审核的任务 1、过程审核任务:任务对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 2、过程审核目的 (1)预防 (2)纠正 (3)持续改进过程(KVP) (4)质量管理评审 四、过程审核的原因 1、计划内的过程审核 2、计划为的过程审核 五、过程审核的应用范围 1、在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法: (1)营销 (2)开发 (3)采购(产品/服务) (4)生产/服务的实施 (5)销售/运行 (6)售后服务/服务 (7)回收。 2、过程审核运用的范围 (1)针对产品 (2)针对服务 六、实施过程审核的前提 1、企业内部基本前提 2、审核人员的职业经验 3、责任 (1)进行审核的企业/组织/职能部门 (2)审核员 (3)被审核企业/组织/职能部门 七、审核流程 1、审核准备 2、审核实施 (1)首次会议 (2)审核过程 3、评分定级 (1)提问和过程要素的单项评分 (2)审核结构的综合评分 (3)定级原则 (4)对于量产过程 八、总结会 1、发布审核结果, 2、完成措施表,并要求责任者确认签字, 3、重申审核目的和原则, 4、制定纠正措施。 九、纠正措施及其验证 1、措施分技术/组织上的或管理上的 2、有效性验证可以包括 (1)抽检 (2)产品审核 (3)过程审核 (4)机器和过程能力调查 (5)中期状况/解决程度。 十、审核报告及存档 1、过程审核计划 2、过程审核流程计划 3、过程审核:提问评分一览表 4、过程审核:结果一览表 5、过程审核总评定 6、过程审核措施计划表 7、纠正和预防措施记录表 、 十一、VDA6.3:2010审核条例 1、项目管理 2、产品和过程开发的策划 3、产品和过程开发的实现 4、产品诞生过程项目管理审核的思路 5、供方管理 6、过程分析/生产 (1)过程输入 (2)过程流程 (3)过程支持 (4)物资支援 (5)过程绩效 (6)过程输出 (7)客户支持/满意/服务 十二、过程审核分定级 1、综合评审 2、符合程度(%)-- EPGN 产品组 3、符合程度综合评价 4、降级规则 十三、标准审核样张介绍 1、潜力分析 2、潜力分析评审 3、潜力分析定级 4、综合练习---审核发现练习/模拟审核 5、其他系统的类似的审核体系 6、审核经验交流 非常感谢您关注邱加洲老师的课程!
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