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中国式阿米巴经营、企业运营管控
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李哲贤:阿米巴经营

关键词:[房地产] [工业品] [化工] [化工] [快消品] 浏览:1807 发布日期:2016-07-02 网页收藏

  • 一般来说,大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。而每个“阿米巴”作为独立核算的小组织,都有经营者,有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且用每个员工的单位时间附加价值来衡量员工的贡献。独立核算使每个人都成为盈利单位,是创造利润的中心,其所有表现和经营业绩都可以用数字呈现。这样就建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系,它能够激发所有员工的主动精神,增强所有员工,而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。

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