何新云:企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

关键词:[战略管理] 浏览:2222 发布日期:2017-09-14 网页收藏

  • 课程对象

    企业中高层、核心骨干员工
  • 课程目的

    1.了解企业经营管理的来龙去脉 2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等 3.明确公司的相关策略 4.优化公司的使命愿景和价值观 5.明确公司的KRA和KPI 6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标
  • 课程内容

    一. 理解什么是战略(120分钟)

    1. 战略的概念

    2. 企业战略要解决哪些问题

    3. 战略的要素有哪些

    4. 影响公司战略的因素

    Ø 通过解读《隆中对》理解战略

    5. 战略管理的五项基本任务

    通过解读《赤壁之战》理解五事原则

    6. 方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

    7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程

    二. 战略研讨(200分钟)

    8. 战略研讨的模板与公司介绍

    9. 公司内部分管高层呈现下面内容

    Ø 宏观环境分析报告

    Ø 行业与市场分析报告

    Ø 竞争对手分析报告

    Ø 公司内部环境分析报告

    10. SWOT工具介绍

    Ø 如何理解机会、威胁、优势和劣势

    Ø 如何构建策略

    Ø 相关案例展示:讨论后的SWOT策略

    11. 利用SWOT工具,分组讨论公司的策略

    三. 公司使命与远景研讨(100分钟)

    12. 公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定

    13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用

    14. 举例:几个公司的使命与远景的出台背景

    15. 小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格

    16. 小组研讨:公司使命与远景

    四. 公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)

    17. 公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为

    18. 理解什么是核心价值观

    19. 理解什么是管理原则

    20. 为何企业需要管理原则

    21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

    22. 案例介绍:郭士纳帮助IBM设定的管理原则

    23. 分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则

    五. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)

    24. 什么是关键结果领域(KRA)

    25. 理解关键绩效指标(KPI)

    26. 如何选择与确定关键绩效指标

    27. 深圳某公司KPI介绍

    28. 建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系

    29. 建立KPI的工具:鱼骨图的使用

    30. 小组研讨:公司KRA与KPI

    六. 公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)

    31. 公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标

    32. 利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标

    七. 战略研讨内容的后继落地工作介绍(60分钟)

    33. 组织结构再设计与优化和调整

    34. 职位体系的建立,职位设置与职位分析

    35. 职能规划的建立:模板、案例介绍

    36. 组织KPI的提取

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