1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示 Ø 企业成长之
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍 Ø
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 3. 职位评估、职位考察
【课程特点】 本课程特邀华为人力资源高级管理人员、资深专家深入讲解华为人力资源管理从整体架构到具体实施的点点滴滴，引导课程中的研讨与交流，详细解答参训人员的各种问题。其内容完全来自于华为超过十五年的
1． 理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用 Ø 人力资源管理三十年的发展历程介绍 Ø 从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型 Ø 几个企业的实际情况介绍，引出
一． 变革时期的人力资源管理 1. 案例分享：某公司90后员工的思想现状，如何管理 2. 了解目前阶段员工的诉求 3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程 二． 从企业的价值链理解人力资源管理工作
1． 理解企业发展的系统规律（45分钟） Ø 企业发展过程中的两条主线 Ÿ 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 Ÿ 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员 Ÿ 两条主线在企业发展过程中的相互
1． 招聘与面试知识简介 Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 Ø 了解你的需求（是否真的需要招聘） Ø 内部招聘与外部招聘 2． 招聘前的准备工作 Ø 招聘原则的确定
1． 面试前的准备工作 Ø 课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面 Ÿ 你是如何理解招聘与面试的 Ø 了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固 Ÿ 案例展示：构建应聘岗位的选人标准
1. 认识企业培训及其作用和价值 Ø 案例分享：某公司的一次产品质量问题 Ø 信息收集：你是如何理解培训工作 Ø 企业培训的作用与意义 Ø 培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容
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