梁占海:企业中层管理者心态调整与团队训练

关键词:[团队建设] 浏览:40504 发布日期:2016-01-20 网页收藏

企业中层管理者心态调整与团队训练

  • 客户:河北井陉矿区总医院 地点:河北省 - 石家庄 时间:2011/9/23 0:00:00 第一部分 前言 1、执行力与企业经营管理决策的关系 2、执行力基本要素 3、反面教材与案例 第二部分 企业执行力的几个基本问题 (一)执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 5、案例分析 (二)执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。 4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。 (三)执行力与员工激励的关系 1、执行力与激励有直接关系; 2、执行力与激励是门科学; 3、激励需要艺术; 4、激励有正负; 5、案例分析。 (四)执行力与企业制度的关系 1、企业制度是执行力的守护神; 2、企业制度的严肃性如何建立; 3、企业制度与文化的关系; 4、企业制度常见的误区; 5、企业制度执行的几个常见问题。 6、案例分析 (五)执行力常见的错误认识 1、方向大于执行力 2、执行力是态度问题 3、执行力文化与奴才文化 4、执行力是领导者的事情 5、案例分析 第三部分 企业执行力氛围塑造 1、氛围塑造与老板的关系 2、氛围塑造与企业文化的关系 3、氛围如何塑造 4、氛围塑造的几个基本特点 5、案例分析 第四部分 企业执行力体系建设 1、执行力的基本要素:氛围、制度、员工、激励。 2、如何理解执行力的高与低:标准、看法。 3、执行力体系建设的几个基本阶段 (1)制度建设阶段 (2)软文化介入阶段 (3)老板文化阶段 (4)基本成型阶段 (5)后期维护阶段 (6)从自发到自觉 (7)半军事化阶段 4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利 (1)上级 (2)同等层级 (3)下级 (4)老板 5、执行力制度建设 (1)制度范围 (2)制度制定 (3)制度内容 (4)制度修订与维护 6、执行力员工策略 (1)员工培育 (2)员工洗脑 (3)员工维护 (4)员工后期提升 (5)员工感恩 第五部分 企业执行力案例点评 第六部分 课堂提问解答

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