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田碧武:狼性总经理的三大定位

领导力

2016-01-20 38829

第一节狼性总经理是人力资源经理

第一大战略：打造人才蓄水池 - 保证企业源源不断的发展动力
操作要点
• 企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。
• 富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。
第二大战略：赛马战略 - 让比赛分辨出你的千里马
操作要点：
• 职业规划 - 给每个人赛马的机会
• 赛马机制 - 用制度、环境促进员工进化
第三大战略：接班人计划 - 做好企业的战略性持续
操作要点：
• 实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程
• 有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。
• 接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。

第二节狼性总经理的时间至少要 1/3在客户那里

操作要点：
• 你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。
• 真理、方向掌握在客户手里。
• 总经理要花 1/3 的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。

第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者

第一步：总经理第一推动
操作要点
• 总裁偶像化：加快文化的形成
• 文化故事化：易于文化的传播
第二步：制度保证
操作要点
• 总裁立法：文化无形变有形
• 文化制度化：文化的固化
第三步：持续变革
操作要点
• 主导变革：让文化具有生命力
• 持续创新：文化也要进化

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