阳光心态自动自发团队特训 （团队 • 绩效 • 活力） 企 划 案 团队精神——信任与责任，凝聚力… 绩效机制——优势与协作，机制创新 热情活力——企业内部软环境，同心与同力 为什么许多企业 外观富丽堂皇、硬件齐全、内部却矛盾重重、没有竞争能力？ 为什么许多企业主管 知识渊博、才智过人，却不能带领团队高效出色的完成任务？ 两天一夜时间 帮你找到症结所在！ 让团队上下反省脱胎换骨！ 【引进团队特训的八大好处】 一、 一定会让您和您的团队震撼、落泪、蜕变 二、 当场突破企业管理、销售、服务等各种沟通、协作难题 三、 化解矛盾，洞悉真相，让领导及主管互相体谅真诚合作 四、 极大增强企业的向心力、凝聚力，提高执行效率 五、 对企业绩效有看得见的推动奇效 六、 奠定企业兴旺发达的三大基石（心态、绩效、内部环境） 七、 体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果 八、 让你的客户感受到完全不同的服务体验！ 【特训对象】 公司领导、中层管理人员、销售团队、基层员工（30-80人， 2天1夜） 【特训目的】  强有力地推动受训人员成为企业的优秀骨干，有效提高受训人员的综合素质及销售管理水平；  具有震撼力地调整受训人员心态：团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任与忠诚；  学会脑力激荡方法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发与销售技巧中的具体难题。 【特训设计】 说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演，游戏等来模拟现实生活中的真实场景、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享、小结等基本方式。教练有权针对具体企业的不同情况不同对象，及现场效果随时更改、或是变换特训内容，以便达到最佳的效果。 第一天 上午（9：00 — 12：30） 特训的简单介绍及要求 老鹰的再生 /特训介绍 /顶人活动 /特训活动规则等。 第一场特训：热身体验 第一节、团队与群体 体验团队与群体的区别、流程衔接、部门配合、是否主动关怀\照顾到团队中的每一份子，有谁真正关心团队的整体效益?是否完全以主人翁的心态来考虑整个团队的目标达成情况? 第二节、卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等。 第二场特训：天堂与地狱 ——企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任  通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到： 若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；若有人不100%负责任，就有人要下地狱： 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……  让受训者深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐……  这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，通过这个特训，许多责任不到位的问题都会迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变……  学员分享、与导师对话：突破企业运作中出现的领导与被领导的对立局面、深入100%负责任的意识。 第一天 下午（13：30 -- 17：30） 第三场特训：心态与方法 ——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性  透过生动活泼的脑力风暴活动表演，让学员在快乐中体验： 在达成目标的过程中，目标明确，坚定承诺最重要，目标坚定就是力量/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力；  态度决定一切；  领先胜于第一，今天就是落后。 第四场特训：沟通与误解 ——企业兴亡核心素质三：有效沟通与人际关系新活力  通过经典的沟通活动，让受训者豁然开朗：能说会道不等于会沟通。 管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍……  怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您充分体验。  单项沟通与双项沟通；  心与心之间的距离最远。 第五场特训：输与赢 ——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢  通过特殊的现场活动，进一步震撼性地让受训者体验到：人性的弱点如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作，阻碍人际关系的和谐……  导师与学员对话探讨：如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢……  联系企业管理、产品销售过程中遇到的问题，进行对话突破（如：如何管理大牌业务员、销售主管如何与下层相处等）。 第一天 晚上（18：30 -- 21：00） 第六场特训：破产体验 ——企业使命感与危机意识 ■ 企业兴亡，匹夫有责！透过活动，让员工充分体验到：今天工作不努力，明天努力找工作的现实。让所有人员感受到不负责任、不投入工作的后果，树立强烈的危机意识。 ■ 体验破产后企业和员工都要面对的残酷现实，忍受屈辱和非人的折磨。通过竞岗竞聘的模拟，当场突破，战胜自我，迅速提升员工的积极性和投入度。 ■ 这个活动每次都震憾全场，当团队处在危难时刻，是逃避？还是面对？有没有人站出来承担后果，勇敢面对。 ■ 跌倒不算失败，跌倒后站不起来才叫失败。 第七场特训：爱与恨 ——企业凝聚力的根本：感恩与奉献  透过独特的角色模拟活动，挖掘埋藏在每个人内心深处的爱的宝藏。  摧人泪下的现场体验，使受训者深刻领悟到：用一颗感恩的心去对待生命中 每一个人……  此活动有效化解人与人之间的猜疑和误解，极大地增强企业的凝聚力、向心力。  爱的力量无坚不摧。  第二天 上午（9：00 -- 12：30） 第八场特训：反思与反省 ——企业人员的基本素质：诚信、忠诚 第一节 承诺与兑现  经理、主管的综合素质包括： 能否兑现承诺/ 能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由。 ■ 让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果，团队中犯错误的人往往指责他人，逃避责任……  现场强化，当众承诺：我信守承诺，我一言九鼎，我是一个有品牌的人。 第二节 付出与索取 ■ 有付出才有收获，帮助别人，成就自我。 ■ 让团队体验到所有成员的收获，都是有人为他们付出的结果；自己目前拥有 的一切都是他人或自己以往付出的结果； ■ 付出才有回报，如果每个人都能为团队贡献力量和价值，大家就可以获得愉悦的回报； 第三节 360度评估 ■ 现场反省，直面批评，真诚面对，看一看在别人的镜子中自己的形象。 ■ 在工作中不好的开口“残酷的爱”可在此轻松表达； ■ 良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 第九场特训：团队协作、实践检验 ——企业的战斗力来自团队的战斗力 ■ 穿越生死线，团队意志磨练； ■ 企业优秀团队的标准；共同的目标、良好的沟通、积极的配合、相互的信 合理的分工； ■ 让学员体验到：每个人的团队意识有多少？是参与还是旁观。 ■ 投入才是人才； ■ 细节决定成败； ■ 英雄和孤独者注定要失败。 第二天 下午（13：30 -- 17：30） 第十场特训：珍惜与拥有 ■ 珍惜亲人，珍惜朋友，珍惜工作，珍惜同事。 ■ 如果我们一贯的坚持以自己的标准来要求别人，我们因此就会错过更多的人； ■ 我们看到的外部世界是我们内心的投射，世界以它本来的面貌而存在，只是我们在用自己的信念去诠释他。你看到的是什么，其实你自己就是什么。 第十一场特训：现代职业人士必备三大能力  目标管理  情绪管理  时间管理 第十二场特训：祝福与承诺 ——企业核心竞争力的基础：忠诚与贡献  庄重的烛光仪式：企业兴衰，人人有责，责任在我。  受训全员向领导祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、泪光、星光）  经过两天的特训，员工心态得到良好地调整，视野更加开阔，信心十足。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心的祝福：企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管，为企业的成功贡献一份光和热…… 尾声：为企业团队打造一个天堂  结束：分享、对话、颁奖、照相 特别提示：培训导师会根据现场情况对培训进程随时进行相应的调整，选择最佳的培训方案，具体培训细则会根据不同企业作不同的安排。 讲100次不如手把手地教1次 听100次不如亲身体验1次 说100次不如立即行动1次 喊100次口号不如刺痛1次心灵 读万卷书不如参加1次特训 本次训练形式•独具一格 ●将体验式方法（包括情境再现、互动模拟、角色扮演、小组交流、个人分享、实践指导等）、教练式方法（包括心灵引导、对话问答、自我反思、启发突破、回应区分等）、NLP潜意识及魔鬼训练方法（音响、灯光、声音等制造强烈或温柔的效果）加上传统的演讲式情理感召等方法融为一体。 ●整个课程既生动活泼又严谨深入，透过潜意识的潜移默化和醒悟突破，达到心灵的震撼提升，从而扩大视野，超越自我，激发潜能，发现并达成更大成果。受训学员将会在强烈的情感交织中完成人生的蜕变！ ●学员是特训的主动者、表现者、运动员，而教员是导演、教练…… 温馨提醒：本次培训是教练技术，风行世界500强的最先进的体验式培训方法。在培训过程中，培训导师的方法和理念可能与学员有冲突，或是与贵公司期望的有差距，但这是基于课程统一设计安排的。所以在整个培训过程中，希望学员及领导有空杯心态全身心的投入训练之中去。投入越深，感受越深，效果也越明显。培训期间，导师有权按照学员的心态和投入度适当调整相应内容，以期达到到理想的效果。教练技术不是僵化，而是不断迁善的。